千分制考核办法模板.doc

千分制考核办法区委组织部“千分制”目标管理考核办法为客观公正地考核评价各科室和部机关干部的工作绩效,强化工作责任,充分调动部机关的工作积极性、主动性和创造性,提高工作效,推进全年各项工作目标任务顺利完成,特制定本考核办法。一、考核方式与原则实行定量考核与定性考核,平时考核与年终考核相结合的方式。坚持实事求是,注重实绩;科学合理,简便易行;统筹兼顾,突出重点;客观公正,公开透明的原则。二、考核对象部机关各科室(中心);部机关全体干部。三、考核内容及标准(一)科室目标管理考核办法对科室的考核,由非共性部分、共性部分(包括:信息、卫生、纪律、学****规范化建设、精神文明、安全、领导评议8项内容)、加分项三部分组成。其中非共性部分600分,共性部分400分(详见附件2)。(二)部机关干部目标管理考核办法(详见附件3)四、考核步骤(一)确定督查考核内容。各科室根据年度工作要点,结合岗位职责,制定本科室目标责任书(非共性考核部分),经分管部长审阅后,于次年1月底送办公室备案,由部长办公会议审定。其他相关考核内容由办公室提交部长办公会研究审定。临时性工作任务需列入督查考核的,经部长办公会研究后予以考核。(二)日常督查。由部机关考核领导小组负责对考核内容实施定期不定期跟踪督查,并做出详细记录,由办公室进行汇总备案。(三)年终考核。年终考核工作由部机关考核领导小组主持,办公室负责日常督查事项办理情况的统计和有关考核资料的搜集整理。每年12月份进入年终考核程序,除不可控因素除外,所有考核内容截止到12月31日,部机关考核领导小组根据相关标准对各科室和机关干部进行年终考核。加分项考核内容由各科室提供相关证明材料,经分管领导审核签字后,于12月20日前送办公室。五、考核表彰奖励(一)设立目标管理奖,分为一、二、三等奖,奖励科室相应的办公经费,用于改善科室办公条件。具体奖励金额由部长办公会议研究决定。(二)综合考核得分前三名的科室,授予部机关“先进科室”称号。(三)当年考核前10名机关干部,给予一定物质奖励,具体奖励金额由部长办公会议研究决定。当年考核后5名的机关干部,不得被评为年度优秀等次和先进工作者。六、组织领导为加强综合管理考核工作的组织领导,成立区委组织部“千分制”目标管理考核领导小组(名单见附件1),全面负责考核工作的组织、领导、监督、协调工作。考核领导小组下设办公室,具体负责考核工作的组织和协调,负责年终考核结果的汇总、备案和公布等事宜。七、本办法由区委组织部“千分制”目标管理考核领导小组办公室负责解释。八、本办法自公布之日起执行。附件:1、区委组织部“千分制”目标管理考核领导小组名单2、区委组织部科室共性部分考核办法3、区委组织部机关干部目标管理考核办法二〇一二年二月二十八日附件2:区委组织部科室共性部分考核办法一、考核范围部机关各科室(中心)。二、考核细则(一)民主评议(100分)分为半年评议和年终评议,其中半年评议20分,由全体干部打分;年终评议80分,由主要领导、分管部长、非分管领导打分,分别占该项得分的50%、30%、20%。(二)规范化建设(100分)1、工作程序:未按工作程序运转或不按工作规程运作,造成不良影响或出现工作失误的,一次扣10分;造成严重后果的,一次扣20分。2、值班管理:根据《值班工作制度》对年度内各科室(中心)值班情况进行打分,每出现无