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培养人才培养人才提升能力关注热点解决问题提升企业竞争力之系列卫星课程(人力资源类)企业人力资源管理实务操作训练营现代企业全面进入人本管理时代,科技以人为本、服务以人为本、创新以人为本、竞争以人为本。二十一世纪人才成为企业谋求发展与跨越的核心竞争要素。身处惨烈竞争的市场舞台,您的企业和您所服务的企业无不每天面对诸多人力资源管理的困惑:花了钱,可是招到合适的人才难人员成本愈见攀高,可是想留的人才留不住讲求人才内部培养,可是找不到方法考核年年在做,可是流于形式……诸如此类的问题天天困扰着企业的股东、经营者和人力资源管理者,人力资源管理真的那么难?有没有一种可行的模式、实用的技术、标准的流程解决困扰这些困惑呢?授之以渔,与您分享一套行之有效操作性强人力资源管理实战经验和解决方案,帮助人力资源管理者提升个人技能与企业核心竞争力。辅导对象具备一定的人力资源管理知识和实践技能,希望系统掌握人力资源管理实务操作的人力资源从业者;期待和预备在企业内建立规范的人力资源管理体系,希望掌握具体操作方法者;人力资源管理领域小有所成,希望客观检验自己综合实力者;企业多年管理经验,希望成为人力资源管理专业领域自由职业者;参与收获全面掌握工作设计、职位评价、绩效指标选择和确立、绩效管理以及绩效管理结果同薪酬管理的应用联结关键点系统了解规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点和逻辑关系,能够更全面的客观评估自己所在企业人力资源现状及未来发展需求,保证人力资源管理工作同公司总体发展要求相符合和配套,并能够在实际工作中逐步应用和实践使用人力资源实务操作工具,初步建立自己企业的人力资源管理体系并进行检验深刻体会人本假设前提下,人力资源管理同企业战略,业务模式和人之间的价值转换关系和连接点上期反馈北京医药集团人力资源部苏女士:----人力资源的公开课有很多,但像这样系统的注重实务操作的工具课却少之又少。课下大家交流心得,感觉通过几位老师的辅导的确受益匪浅,如再有类似的课程安排,我还会号召大家来参加。双鹤药业人力资源部李女士:----人力资源的课程不管是内训还是公开课,我们都有很多机会接触。本次收获最大的,是了解到世界顶尖的公司在遇到各种人力资源问题时是怎么做的。虽然我们不会照抄照搬,但老师启发了我们的思路,教给了我们操作方法,真正做到了“授之以渔”而非“授之以鱼”。高视远望科技有限公司人力资源部张女士----之前总是站在“人力资源”的角度要求业务部门执行或配合我们的政策和工作,学****了常老师的课程后,才更清晰:我们只做到了“事物的执行者”和“员工关系的调节者”,要想成为企业内部的专家顾问,必须站在业务和公司发展战略的角度来考虑“人”的问题。大连正道船舶贸易有限公司总经理李先生----企业的领导者一定要了解人力资源的各项工作,才能为人才的选、用、留、育提供正确的决策与良好的环境。去年就听过曹老师的演讲,一直为没有机会系统学****而感到遗憾,这次终于梦想成真了。百合国际副总经理刘先生----我们的企业正在完善工作分析与绩效考核的工作,请了一些咨询公司做调研,也请过人力资源领域的知名讲师做过内训,但感觉自己还是无从下手,确实教会了我们操作的工具和方法,原来咨询没有什么神秘的,像吴老师说的:真正的专家一定在企业内部!时间:2007年4月19-22日(四天)地点:科技二路77号西安光电园二楼报告厅(乘608、512、34、251、107路公共汽车科技二路站下车朝西200米即到)费用:3500元/人(含课程费、会务费、午餐费、资料费等);三人以上报名者,优惠价为3200元/人。报名地址:西安高新区科技路48号创业广场A座309室西安高新生产力促进中心联系人:吕红联系电话:传真:辅导大纲:(见下表):企业竞争优势分析(问卷自评与分析):企业组织自我认知与诊断(问卷自评与分析)第二部分人力资源管理基础-职位分析与职位评价(重点),:典型性要素计点法职位评价练****第三部分如何选才创建企业竞争优势第二天招聘体系构建招聘流程管理实用性面试与评价中心技术应用模拟训练行为面试法与人才素质测评企业内部竞聘