啤酒安全管理工作汇报材料.ppt

现场安全生产管理工作汇报华润雪花啤酒(黑龙江)有限公司*一、,总体设计规模年产46万千升啤酒。,产能23万千升/年,于2006年4月6日奠基,2006年12月31日正式投产,随着市场需求的不断扩大,2011年5月份二期扩建工程项目全面启动,,新增产能23万千升/年,已于2011年11月25日正式投产,目前公司极限产能已达50万千升/年。公司在建设和发展中得到了区委、区政府的大力支持和帮助,两期工程均实现了当年设计、当年施工、当年投产,创造了在龙江高纬度地区行业建设的奇迹。2012年公司预计年创造产值8个亿,可上交税金2个亿来回报社会。*工作思路:生产安全事故的发生是由人的不安全行为和物的、环境的不安全状态造成的。将安全管理的重心放在对人的行为和物的、环境的状态控制上。特别是特定的人群、特定的设备及作业、特定的环境和时间的管控。工作目标:逐步实现作业程序标准化,生产操作标准化,生产设备、安全设施标准化,作业环境、工具摆放标准化,安全用语标准化,个体防护用品使用标准化,安全标志标准化;个人无违章,岗位无隐患,班组无事故。工作方法:按照持续开展危险源(点)辨识的指导思路,采取班前格式化会议、婆婆式的安全管理、夜间七次岗检制、节日安全检查……等具体的工作方法,落实工作思路和目标。二、公司安全管理思路*(一)设立安全管理工作委员会执行总经理安委会主任生产安全部下设安委会办公室各高管人员安委会副主任各车间主任安委会成员各部门经理安委会成员安全管理工作委员会三、建立安全生产管理体系为将安全生产、食品安全、资产安全、职业卫生、消防安全、内保安全、交通安全、计算机通讯网络安全等纳入统一管理,成立公司安全管理工作委员会,对安全工作负责,统一管理指导、监督检查、研究部署所有涉及安全的工作。公司现有持证安全管理人员13名。安全系统工程管理体系*(二)建立健全各项安全管理规章制度根据公司发展的不同时期需要,特别是二期扩建项目和生产运行并存的实际情况,不断完善充实各项安全管理制度,公司现有《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》等24项安全管理制度和《安全技术操作规程》,《生产安全事故综合应急预案》、《氨泄漏事故现场处置方案》等15项安全应急预案构成的安全管理文件体系。对涉及安全生产的各项工作,都能做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。安全生产检查制度三、建立安全生产管理体系*(三)划分安全生产管理责任区域,消灭安全管理死角三、建立安全生产管理体系按管理区域的原则划分,并细化到人头,明确了公共区域、交叉作业区域、衔接区域的安全责任人,制作看板公示责任区,消灭了责任不清,管理薄弱的安全管理死角。立体化、空间化安全管理责任区域*(四)建立安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书确定公司执行总经理和下属各车间/部门一把手为安全第一责任人,将安全目标分解到车间/部室的各班组、岗位中,公司与当地政府签订责任状,并在公司内部逐级签定安全责任书,公司执行总经理与主管安全副总签订。主管副总经理与各车间/部室经理签订。车间主任与班长、员工层层签订安全生产责任书,明确各自的安全职责。①执行总经理与生产安全副总签订责任状三、建立安全生产管理体系*四、强化管理,确保各项安全生产措施落实(一)班前安全格式化会议公司要求班组在每周班组安全活动的基础上,又增加了要求,在形式、内容和参会人员等方面提出了明确要求,要求每个班组在上岗前进行安全教育和安全交底,达到安全提示作用。并确定了监督管理部门对该制度实施情况进行跟进,保证班前会实用、有效,收到了良好效果。生产安全部每天对班组班前会记录进行检查,每周对车间/部门安全会议记录进行检查,如有安全会议召开次数不足,会议内容不符合要求的情况,对车间/部门给予考核。班前安全格式化会议的硬性*公司安委会根据员工年轻、没有工作经历的特点,要求各级管理人员推行采取的方式,利用一切可利用的机会进行安全教育、安全提示、制止违章、及时纠偏不良行为。保证安全管理全方位、全时段,无漏点、无死角。四、强化管理,确保各项安全生产措施落实(二)推行“婆婆式”安全工作风格咛、万嘱咐”“千叮“婆婆式工作风格”*“劳动纪律松弛,是万祸之源”,,为了加强夜间、特别是过半夜管理,公司实施了夜间七次岗检制度。每晚岗检员进行4次、生产部进行3次检查,公司高层夜间不定时对车间/部门进行突查。同时设立了夜间岗检记录和生产副总监督制度,确保检查到位。对检查出来的违纪、违章行为进行通报,按《员工守则》处理。并列入当月部门员工绩效考核中。2134567夜间七次岗检四、强化管理,确保各项安全生产措施落实(三)实行夜间七次岗检制度过半夜管理是安全管理工作的重中之重