建造师考试案例题大全.docx

2012年一级建造师考试案例题大全一、进度管理1【背景】某建筑公司通过招投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。该工程地下2层,地上16层,于2008年5月26日开工。合同中约定,工期每提前(延误)一天奖(罚)承包商5000元。承包商按时提交了单位工程施工组织设计,并得到了监理工程师的批准。其中,工程的网络计划如图所示。54DF1510ABCGH676532**********该工程施工过程中发生了以下几项事件:事件一:基础工程A施工过程中,发生了边坡塌方事故,为治理塌方事故,使A工作持续时间拖后了13天,增加用工20个日。事件二:门窗安装C施工时,承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格,向监理工程师提出,建议业主重新购买合格的塑钢窗。监理工程师答复说,经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。由此造成门窗安装延长4天,。事件三:外墙抹灰D施工时,天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天,使按时进场的施工人员窝工45个工日。事件四:室内装修G施工时,承包商为保证合同工期,采取了加快施工技术措施,使内墙抹灰施工缩短2天,室内地面施工缩短1天,。事件五:室外装修H施工时为了缩短工期,将H工作的异节奏流水施工调整为成倍节奏流水施工,原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图如图示(时间单位:周)1234567891011AIIIIIIBIIIIIICIIIIII其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。【问题】(1)找出关键线路并计算工期。(2)承包商就上述前四个事件哪些事件可以向业主要求索赔,哪些事件不可以要求索赔,并说明原因。(3)事件五中,流水施工调整后H工作相临工序流水步距是多少周?H工作的工期是多少天?按照上述格式绘制H工作调整后的流水施工图。(4)可获得工期索赔多少天?实际工期为多少天?(5)若人工费标准为60元/工日,现场管理费为人工费的25%,则承包商应得到的费用补偿为多少?【案例3】关键线路为:A—B—C—G—H;工期为:282天事件一索赔不成立。因为基坑边坡坍塌是施工单位施工不当造成的,无权向业主索赔;事件二索赔成立。因为C是关键工作,门窗安装工期延误和费用的增加是业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格造成的,这个责任应有业主承担;事件三索赔不成立。因为外墙抹灰施工时,天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天,理应工期给以顺延,但外墙抹灰是非关键工作,延误的时间小于其总时差(10天);事件四索赔不成立。因为是承包商自己为保证合同工期,采取了加快施工技术措施,使费用增加,所以无权向业主索赔;但内室内装修是关键工作,其内墙抹灰施工缩短2天,室内地面施工缩短2天,可使工期缩短4天。流水步距=(2//1)=1周流水施工工期=(3+2/1+1/1+2/1-1)*7=49天H工作成倍节奏流水施工横道图(时间单位:周)1234567891011AA1A2IIIIIIBIIIIIIC1C2IIIIII可获得工期补偿4天(事件二);实际工期为282+(13+4–2–1)–28=268天承包商应得到的费用补偿:事件二补偿:25000元工期奖励:工期提前:(282+4)—268=18天工期奖励:18*5000=90000元承包商应得到的费用补偿总额为:25000+90000=115000元2【背景】某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划,并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间(单位:周);箭线上方括号外字母为工作名称,括号内数据为预算费用(单位:万元)。监理工程师审查后批准了该计划。②④①⑤A(5)2C(6)3G(5)4E(8)3③B(12)6F(6)905⑥D(9)3某工程施工网络进度计划图在工程施工到第5周末检查进度结果为:工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。【问题】?计划工期是多少?,指出哪项工作产生了进度拖延?拖延时间是多少?如果后续工作不做调整,该工程的工期可能会延长多长时间?(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。(ACWP),请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并说明费用和进度状况。,可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。,选择加快施工进度措施的关键工作时,应注意哪几点?、C、E、G四项工作。计划工期为12周。工作C、D产生了进度拖延。工作C拖延了1周,工作D