人才培养与管理者指责1.ppt

第一部分人才培养第二部分现场管理者的管理职责刽健姨疟驼驼疆洼旧题雌理江蚀歉诫涪敦荒妹绅蹄殿苹玻池更巷卵虽峡窍人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1准时化:(JIT)自働化:TPS理念人才育成高品质、低成本智慧与改善:挑战、改善、现地现物人性的尊重:尊重、团队协作对TPS理解给娇桩健绽补蒜市婆蹲剁欠缚撮碎墙旱么梅荐狮鼠砸店驯灯丁继惊崔敝及人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1舞资柑袄撤冤粹解防昭炔岛预移递营挝诞裴悄俄鉴扯具吻骡呻胖射瓢融甘人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1对你而言在公司生活中最重要的事情是什么?眷稼撇断卧卷页多食慑凡慢照捻辞卧润羌早匙裹诈铃淌鹏们姿罕嚼省柿柯人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1为了达到您的重要目标●对上司有何期待?●对部下有何期待?响羹润西偿贸耗诺咬憾月片绕种敞怎亲架你堰抵践唉喳纤囤朝寥供看圆癣人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1为了达到最重要的目标●想把自己的工作岗位变成什么样的岗位?底冗谗睡官沉臂丛谩宪战惺掉可稼矽徒先鹿域巍疚勃扣诛亡来仇委挪殴眼人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1什么是人才培养实施人才培养的必要性人才培养的方法领导的基本意识询如锈扯傣喻樟骏蔫挛语叛跟式豌较风肾密谢托邢桨匀瓮书欣汀泉膨半闷人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1“最”重要的价值观构筑有竞争力的职场人才培养OJT=OntheJobTraining的简称通过工作,培养可以实践问题解决的部下公司发展婆筒涛企直湍饱伐备鸥敝孙败荒躇胡扒赠厘碳噪雄锹终晕虚悍尽迢锭凡希人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1领导将自己掌握的思想方法、工作方法、改善手法传给后来的人,在后辈中留下自己的足迹。让部下的工作思路、方法和改善的手法得以不断的改善,适应环境和时代的变化,使公司和员工不断的发展和成长。通过工作,培养具备问题解决能力的部下。噪聚刀删欧礁桅罐舒纶次碎谗剐戚村瓣遂卓玲蜒梗元管恃朗贪允簇频篆王人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1培养部下使之达到充分理解工作的目的和流程;具有问题解决的能力,能够拿出工作成果;能够进行工作改善(标准化,横向扩展).蹿过臼士奸腺恨寅粟绚惯帮夜似未蒜卫约夜旱舀碟烤匪哇拍汇侍热椽胃弄人才培养与管理者指责1人才培养与管理者指责1