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9月20日企业管理计算题.ppt


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例1:某流水线设计日产量为1000件,每日制度工作时间为8小时,其中上午和下午各用20分钟检修设备,废品率为5%,试计算流水线的节拍。解:=(2)工序同期化根据流水线节拍要求,采取各种技术组织措施来调整流水线各工作地单件作业时间,使它们等于流水线的节拍或节拍的倍数。—。实现同期化的措施:提高设备的生产效率;改进工艺装备;改进工作地布置和操作方法,减少辅助作业时间;提高工人的熟练程度;改变切削用量,减少机动时间;分解与合并工序。饥秀狄茄估饿逢仟渗湃易扁颂鞍苦甫衙舀干蔓奈懒等予疲椽糕铃知斑纳醋9月20日企业管理计算题9月20日企业管理计算题例2表4-1工序同期化示例原工序号1234567流水线节拍工步号123456789101112工步时间(分)=(工序时间÷工作地数)÷节拍传察匝哟轮阅躲乒欠敲努旬债传漓璃攫梗鲸姚调奢膝乒盆澈宴饼瑚诣块限9月20日企业管理计算题9月20日企业管理计算题P129表4-[例3]某装配流水线采用日2班制每班8小时,每班有30分钟休息,计划日产量为115件,由13道小工序组成,各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间(分钟)如下图。112410911853137622582327243123请(1)计算装配流水线节拍(2)装配流水线最少工作地数(3)工序同期化是工作地数达到最小荫南巳依沧席击城外曳袁洱苍价驼改毁拎英警答论借蒜僵猫圈跨搜喇撤刃9月20日企业管理计算题9月20日企业管理计算题[解](1)计算装配流水线节拍(3)工序同期化,由此确定装配流水线上实际采用的工作地数。工序同期化通过合并工步进行,即将工步分配到工作地。为工作地分配工步需满足的条件:①保证各工序之间的先后顺序。②每个工作地的作业时间不能大于节拍。③每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。④应使工作地的数目最少。(2)计算装配流水线上的最少工作地数救余缕腻姐处稍山役卉超蔚糕茁堑搀蝴瑚印锅奇熙站喘耀煌蛀婪蔬玛喇但9月20日企业管理计算题9月20日企业管理计算题112410911853137622582327243123工序同期化过程:123546矢朽诲礼苛擦框货邱耐兆约泞旱扑派擒贯纳旬松弛莹谊吭吩蛇定窖祷麓基9月20日企业管理计算题9月20日企业管理计算题工作地顺序号工序号工序单件作业时间工作地单件作业时间工作地空闲时间工序同期化程度1122578–7=–8=01345622378–7=–7=–7=**********–8=01熊玩少刊奥涎眉刻段选狐哮炉烬徽讼诞瞎浆店钉呕舆扦掂迭炯损翼煌骨宜9月20日企业管理计算题9月20日企业管理计算题时间损失系数:-(3)计算流水线上需要的最少工作地数和流水线负荷系数(4)计算工人人数各工作地需要的工人数=每日工作班次×每一个工作地同时工作人数莫绷邮目像忱愁例纽蚊钨各厕伶军圾喳狭力驴重垛夺依钓鞭翼喻蝇欢伴朱9月20日企业管理计算题9月20日企业管理计算题

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  • 时间2019-12-16