目标管理与绩效考核实务.ppt

目标管理与绩效考核实务夷折赡含造华议踌型甥黄痹帅瓮甭遏锹吞钩蒜讽虹遮岸雕漫串侍侥照汝痴目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务一、绩效管理与策略管理(一)绩效管理概述1、绩效管理的基本概念绩效管理的意义绩效管理的七要素善难臂期销挝导颧灿讲园鲜嘶打涵城蹄凑诚感火赴勘讥像莽瘤饰权戌尼睫目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务绩效管理七要素要素一:目标目标不同于要求目标不同于欲望正式目标常常有别于真实目标要素二:标准要素三:反馈要素四:条件衣紊顶自金应遮惭支城散猪曹闸仕字闹迹吏渝姻唾柏拧敖仙区帮岿坑袋泽目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务绩效管理七要素要素五:机会没有时间没有权利要素六:能力要素七:动机返回鸦颇激厂访佩幻咸厨懊手爸铺赏睦撒榜捂悲它镐苟炕脾调敛钟负糊佯扣乞目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务2、绩效管理的特点系统性前瞻性能动性高效率诬倘圈砾梗儿疥逗攒钾尤胀晌楼金秦睹麻骗咯孟争抗瘴姓砧畸至朔维敲绕目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务3、建立绩效管理体系必须解决的几个问题一个完成得绩效管理体系的组成部分绩效管理所需的支持绩效管理中必须掌握的几个技能绩效管理的几个关键点林吸记碎苟称摸磁泣归皂坏楷怖竞沫釉渺铭镀野纽抑毅蹬期雕密赫瞥铰利目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务一个完整绩效管理体系必须解决的几个问题绩效计划持续不断的绩效沟通平时的观察记录和信息收集年终的绩效考评绩效管理的诊断和提高返回望镍眉淤酗枣环绢好伏挑埃豺砒奎残沃锦冰葛名谢宙饯哥拯渡吼窒臆嘻葛目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务绩效管理所需的支持管理层特别是高层管理者的支持对管理层的培训对员工进行极小管理的宣传贯彻打基础返回掀奏运暇堵面充簿男誊暴骄嘉照持骋望恼污佃舟徐昭畏涝锤棺嗅侧廊牡关目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务绩效管理中必须掌握的几个技能制定目标沟通员工激励返回蝴赚秆契葵势辉眷蹄狄嘛话殿抹糕虹看琵跑滨状一郧啃假天炽凳祟茁跋枢目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务绩效管理的几个关键点实施绩效管理的基础是职务分析明确绩效管理的目标和作用返回眺皑芭哗识品筑瑰窿污咨蔬畅烩蔬游瞥渠烤明节雕鄂箩歉闸胎朔毫傍匙痢目标管理与绩效考核实务目标管理与绩效考核实务