探析央企EVA业绩考核（论文）.doc

探析央企EVA业绩考核（论文）.doc探析央企EVA业绩考核摘耍:现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了“金业价值最大化”的理财冃标。本文从剖析eva的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法。关键词:eva考核业绩考核途径方法随着国资委运用经济增加值(eva)考核指标对中央企业业绩考核工作的开展,引起全社会对eva的高度关注。通过eva指标考核企业经营绩效,能较为真实地反映企业当期经营成果,考虑了按现行会计处理中一些人为影响利润的因素,引导企业进一步关注价值创造能力,提高资木使用效益,实现企业的可持续发展。一、企业eva业绩考核概述经济增加值是企业的税后净营业利润扣除股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得。经济增加值自上世纪80年代在美国出现以来,作为一种评价企业运营业绩的综合指标,eva突破了以往各类考核指标的局限性,引起了国际社会的广泛关注。首先,eva从出资人角度重新定义了企业利润,兼顾了所有者权益资本成本,突岀反映了全部资本“增值”理念,eva与投资决策目标的关联性更强。其次,运用eva,更好地处理了出资人与管理者之间的利益关系,建立一种荣辱与共的激励机制。再次,eva调整了会计利润对财务信息的影响,从出资人的角度更加真实地反映了企业的运营业绩,更注重公司的战略及长远发展,有效规避了企业经营的短期行为。最后,eva体现出一种崭新的企业价值观,以全新的企业价值管理理念去经营,引领企业立足做大做强主业的主导思想,提高全部投入资本的使用效益,实现企业快速的可持续发展。二、央企eva业绩考核的现状(-)国资委对央企考核观念的转变国资委对央企的考核指标设计上从单一的利润指标过渡到了以cva为主导的企业价值考核,实现了四个转变,即从只考虑债务成本转变到全面考虑债务和股权资本成本,从粗放化的企业收入统计转变到精细化的主要业务收入统计,从简约的会计利润核算转变到突出企业价值核算,从企业考核利润最大化转变到企业价值最大化,这些都为引导企业经营行为向价值管理方向转化具有积极的现实意义。其次,根据行业的不同,添加了分类考核指标,从立足于财务视角过渡到更加广阔的经营视角。最后,兼顾到了经营者任期内中长期发展的考核,将短期考核和长期考核进行了一定程度的有机结合,确保短期行为是在长期发展的总体框架下进行的,始终保持企业总体发展战略的高度一致。(一-)cva调整了会计信息偏颇的影响企业对会计信息的记录与反映是基于会计准则的要求,按照准则及其他相关会计制度规定反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。会计准则是我们处理会计信息的纲领,但是对准则的具体运用需要会计人员的职业判断,每个会计人员自身的阅历可能会影响职业判断的结果,这就有可能导致会计信息不能真实的反映企业的真实情况。eva扣除了这些人为因索的影响,将各种准备金的扣除加了回来,力求还原会计信息的原貌,相对比较真实地反映企业的经营状况和业绩水平。(三) eva强调了股权也有成本的观念只要是投入就希望有产出和回报,股东投入企业的资金也要有凹报,就必然产生成本,eva明确了这一概念。在过去相当长一段时间,业绩好坏主要以会计利润来衡量,仅仅考虑企业的债务资金成本,觉得股权是参与企业经营和利润分配的,没有直接去考虑企业的股权投资成本,使企业股东的责权利没有匹配起来,这种收益的不确定性,造成有的投资者可能只承担