管理学案例分析.ppt

?????Starfire最大的客户FHP技术公司近期提交了一份提议给James,建议增加送货路线以提升FHP供应链的效率。FHP的管理层建议Starfire考虑每周增加两趟厢式货车,每趟来回1500英里。由于FHP为长期客户且其财务状况良好,它给出了很优厚的$,该报价含FSC和所有其他费用。?心存顾虑: 增加货车而增加额外的负债,负债过重,货运业微薄的利润率以及低迷的经济形势可能使Starfire陷入困境,扩大车队产生相应的风险;独立承包司机难以驾驭,可能影响服务质量,最终影响与FHP的关系;是否能从现有运力中挤出更多运力。?带来好处:扩大业务;增强FHP依赖程度,增强议价能力;增加利润财务分析“管理层需要考虑三种独立情况,以满足FHP提议的要求:方案1. Starfire的现有运力可满足FHP的需求。方案2. Starfire的管理层出资另购买一辆货车和挂车以服务FHP的需求(至少初期如此)。假设采购此额外设备的年度固定成本增量为$50,000。此外,若Starfire愿意签订五年合同,FHP将同意支付每英里$(含 FSC和各项费用)。方案3. Starfire通过外购FHP所需里程的方式来扩大运力。Starfire已经同独立承包人建立了业务关系,尽管James不太愿意采用。 Starfire 最为可靠的独立承包人之一已经提出了每英里$。假设若Starfire 签订5年合约,FHP同意支付每英里$ 的费率。此外,假设Starfire将因此每年多付出$20,000的固定成本。”成本利润分析?接受订单:一年内需要新增业务量=2*1500*52=:若考虑利用现有运力,则需充分提高货车与司机的利用率,从而增加了司机的加班成本。成本利润分析收入 y= y=50000+ y=20000+= 61728方案3保本点业务量= 36363均小于需新增业务量156000财务状况分析?偿债能力:流动比率=500,000/250,000=2企业的流动比率大,短期偿债能力强。资产负债率=2,115,000/17,150,000=%交通运输行业资产负债率一般在40%—70%比较合理、稳健,该企业资产负债率偏低,财务风险小,但利用外部资金不足,易造成发展缓慢。运力分析?现有运力分析?运力计算?如何增加运力现有运力分析?拥有90辆货车和180辆拖车?保留少量牵引车和挂车闲置备用?一辆车派用一名司机