创业基础课作业.doc

创业基础课作业.doc21世纪是知识与经济的时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,同时,很多实事和理论指岀知识经济的时代即创业的时代。创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者,而是卓有成就的创业团队,没有团队的创业也许并不一定会失败,但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。做好创业团队的建设,我认为至少要具备以下几点:具有共同的理念和愿景;具有共同的目标和价值观;良好的沟通;团队成员的准确角色定位拥;有核心创业者;可充分利用的外部资源。1首先,创业团队中核心创业者是必不可少的。创业活动室由创业者主导和组织的商业冒险活动,要成功创业,不仅需要资金、技术,还要有创业者的领导与组织,“创业之初的伙伴们在新东方日进斗金后,不再像以前一样安于自己的分成,逐渐产生了利益纠葛。新东方快到土崩瓦解的边缘,俞敏洪到了创业最艰难的时刻。但新东方最终没有崩盘。“我比较像刘备,常常用眼泪来赚取其他管理者的同情,我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用,任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。”俞敏洪这样总结当时的危机。由此我们可以看出,一个好的创业团队除了人力好,它的领军人物在利益把握方面也要做到近乎完美。.2其次还要有共同的目标与计划。创业团队应该有一个既定的共同日标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。计划的两层含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。(2)按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标,从而最终实现目标。3人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体,当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。2007年复星集团在香港联交所整体上市,董事长郭广昌及他的核心团队梁信军,汪群斌,范伟,谈剑都各尽其才。郭广昌系统思维很强,处事公正,是一个合格的董事长,汪群斌对行业的战略意识敏锐,情商高行动力强适合做总经理等等。复星集团的成功案例说明在一个创业团队中,人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力,将人力资源进一步转化为人力资本。目标是通过人员来实现的,所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队