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精益现场改善与效率提升.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约1页举报非法文档有奖

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精益现场改善与效率提升主讲:孙先生(智联管理咨询集团首席精益生产管理顾问师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师)课程对象:企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。【课程背景】日本的工业生产效率是美国的3倍!而中国的生产效率只有日本的1/25!为什么??本课程通过对中国制造企业生产现场效率的系统分析,探寻效率损失的真正原因,引领学员一同去挖掘各类异常现象背后的根源,并制订出实现生产现场效率提升40%以上的解决方案。【课程价值】提升现场管理者的精益生产管理的理念与改善现场效率的意识。领悟真效率与假效率辨析之法,能快速寻找到现场效率的各种损失。掌握现场效率损失的系统分析方法和实施效率改善的工具运用。研习如何推行和实施以提升效率为中心的精益现场管理解决方案。【培训内容】Unit1现场—人的效率改善A作业效率损失分析与改善²为什么计划性损失是巨大的黑洞²什么是真效率与假效率²什么是全面效率与个体效率B人的效率损失分析²动作损失²标准作业的损失²配置不均衡损失CLOSS分析与改善²动作经济的原则找讲师、公开课,上诺达名师网,中台http://qy./

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