工程质量目标及质量保证措施.doc

第一章工程质量目标及质量保证措施一、、质量方针:管理争一流,合同守信用,质量创品牌,顾管更满意。2、质量目标:单位工程达到合格标准。3、工期目标:在满足总工期的前提下,确保里程碑工程提前交付。4、安全目标:杜绝因工死亡事故,杜绝重大机械事故及重大交通事故。5、文明施工目标:争创市级示范文明工地。、组建精干高效的领导班子,配备经验丰富的管理人员,项目经理、副经理、总工程师及各专业技术人员均从事过多栋建筑的施工。2、为保证该工程的建设质量,抽调有关专家并聘专家现场参与技术管理工作,负责重点施工方案的制定、施工监测及技术指导工作。3、基层人员配备熟练的技术工人,选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任领班长组长。4、完善各项管理制度,根据设计文件、图纸及有关规范编制《施工手册》,人手一册,并进行培训,持证上岗。5、为适应信息时代要求,施工中进行信息化管理,即施工计划网络资源管理、施工监测等进入计算机系统,采有用先进的管理软件对施工全过程进行控制。6、严格实施责任到人管理制度。7、施工中不断进行施工方案优化,以求得施工方案和先进科学和成熟,提高我公司在城市建设领域的施工水平。8、配备先进的施工机械设备,采用合理的机械化配套施工,确保工程高质快速施工。9、采用先进的实验量测设备控制工程质量。10、加强文明施工管理,把交通干扰、环境污染和噪音及对周边建筑物的影响减少到最低限度。二、,提高全员质量意识1、质量原则:上道工序不合格不允许进入下一道工序,质量具有否决权。2、质量方针:管理争一流,合同守信用,质量创品牌,顾客更满意。3、质量目标:确保合格工程。:2000-IS09001:2000质量保证模证标准建立的质量体系,开展全面质量管理活动。1、我公司已通过ISO9001:2000版质量体系认证,在工程的施工中严格按ISO9001标准规范质量管理和质量保证行为。2、实行全面质量管理,开展群众性质量小组活动。3、确定攻关课题,制定攻关方案。4、落实QC小组活动责任制,实行多频次检查指导。5、运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术,按照PDCA盾环的基本作用方法,分析研究影响质量波动的原因,采取对策,进行控制。(如图执行措施执行计划检查效果发现问题总结经验纳入标准遗留问题转入下期定施划出因质问题出问状找6、定期进行QC小组成果发布,巩固和放大QC小组活动成果。,从组织上确保质量目标实现1、建立质量管理领导小组中标后,本公司将迅速组建项目经理部,项目经理部成立质量领导小组,项目总工程师任领导小组组长,成员由各方面人员组成,包括检测与试验、技术、施工、物资机械等部门。质检工程师详细情况见人员简历与经验表。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,以推运和改进项目经理部所属的质量管理工作。2、建立质量组织管理体系为了确保工程质量,在项目经理部实行三级质量管理制度,项目经理部设专职质量检查工程师两人(中级以上职称,每个施工队配专职质检员二人,施工班组设班组质检员一人。工程质量管理组织机构(详见下图;工程质量各施工班组设计院质监站建设单位监理单位材材设料料备采保管购管理工过工艺程种执控协行制调本本本动计核统工划算计资材作定防文定料业期火明全成面检防施教品跟查盗工育测进施技量度工术放计工资线划艺料材料员机械员设备材料科给排水施工员土建施工员施工科劳资定额员预算员经营科安全检查员质量检查员质安部给排水工程师土建工程师工程技术科项目经理人事部经营部质安部工程部工程质量管理组织机构工程质量检查程序图(详见下图:质量检查程序框图4、组建精干的工地试验和测量阶段,配备先进的仪器设备为了质量目标的实现,本投标者将在正式开工前,首先选派技术水平高、操作熟悉的技术人员,配备先进的仪器设备,组建精干的试验室和测量队。试验室负责专项工程试验、原位跟踪测试、施工期测试、“复检”、“抽检”、“跟踪检测”等工作。测量队负责控制测量、施工期监测、构筑物的定位放样、“复测”、“抽测”等。,从管理上确保计划质量目标的落实1、建立开工前的技术交底制度一项工程开工前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不