执行力与领导力提升培训.ppt

执行力主讲人:师伟2师伟老师个人简介师老师是实战型的咨询与培训专家,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。师老师长期从事质量工作,职业发展经历了从质量专家到资深质量经理人转换,体验了从国有企业到外资企业再到合资企业的文化差异,具有丰富的服务性、制造性企业质量管理及实务经验,尤其在质量整合、流程管理领域的研究受到国内外人士的推崇。上世纪九十年代末进入管理咨询和培训行业,技术专长主要在质量管理、质量改进领等域,同时对利用Office软件提高管理绩效也颇有心得——质量的本质其实是管理的整合,Office软件的实质其实是管理工具。3课程背景企业在发展初期、成败更基于领导人的个人魅力和努力,而在企业达到一定的规模后,执行力的重要性会逐渐突出。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。因此执行力的水平在很大程度上决定了企业的管理有效性甚至成败,而随着企业的规模扩大,执行力水平通常呈下降趋势,因此有必要研究保持并提高执行力的方法,在此期间,有效的培训必不可少。4先来读一本书5再来看一部电影6执行力不佳的原因执行力不佳不知道干什么不知道怎样干不知道标准激励不及时明确任务培训明确标准明确规则及时沟通三现主义示范培训及时兑现……………………不愿意干提高能力岗位调整激发热情…………7企业执行力要素文化流程战略企业执行力8个人执行力要素学****能力时间管理职业规划个人执行力9PDCA循环?PPlan策划?heck检查?%%%A2007~2010年30个班、1432人的调查结果-%%%C-%%%%%%P差异实际百分比理论百分比10目录:?理解执行力?执行力框架企业执行力个人执行力?执行力细节战略流程文化职业规划时间管理学****能力