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销售总监绩效考核评分标准表.docx

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销售总监绩效考核评分标准表区域全国编号001营销总监简坤执行人简坤监督人支宣贵权重指标项目目标评分标准得分%)目标值为万每低万元,减分,销售额低于新客户开发率30元万元,该项得0分销售账款回收10%每低1%,减分,回收率低于%,率目标值为该项得分为0业绩指标销售计划完成40%每低1%,减分,完成率低于%,(90%率目标值为该项得分为0)5%每高1%,减分,坏账率高于%,坏账率目标值≤该项得分为0销售费用节省5%每低1%,加分,费用节省率低率目标值于%,该项得分为02目标值为≤每减少个,减少分,老客户低客户保有率于__个该项得分为0次培训计划完成2%每低1%减分,完成率低于管理目标值为%,该项得分为0率指标1%减(10)核心员工保留2%每低分,员工保留率低目标值为于%,该项得分为0率销售报表及时4目标值为%每低1%减分,及时提交率低于%,该项得分为0提交率此考核为综合考核,按照每月考核,基本工资为1万元,完成率达到80%,不奖不罚,低于80%下滑一个百分点扣发基本工资100元,超额完成上升一个百分点奖励100元,如在1年内完成1200万销售回款,补发工资到30万元,超出1200元,奖励超出部分销售回款的3%。备注:考核时间每月1号开始考核,月底考核结束公布考核结果,次月10号移交财务制作工资册。公司领导审批及业务人员核对确定销售总监同意审批总经理同意审批

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时间：2019-12-31

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