制造型企业库存控制技术与管理策略.docx

制造型企业库存控制技术与管理策略.docx〃为客户创造价值,帮助客户成功〃制造型企业库存控制技术与管理策略培训目标:•学握库存在仓储管理应用中的先进模式•明确MRP的优缺点,学****如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划•掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点・了解库存产牛的原因及影响库存的主要因索,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存•掌握库存管理的核心,明确不同库存管理系统的适用范围•掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时I'可的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验•掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学****在需求波动下如何有效设置成品库存课程大纲:第一讲:库存与仓储管理的挑战是什么?・物流与供应链管理的狭义・物流与供应链的SCOR模型・各种供应链类型的导向差异・供应链的传统与现代・现代供应链管理的特点・库存管理的挑战•各部门对库存管理的影响・国际公司的库存状况第二讲:交货提前的库存控制关键做法•利用物流反馈与降低订单风险管理的关键—ETD/ETA双操作的交货管理模式—ETD/ETA在成晶段的N二N+1与半成殆段的N二N的分野…・物权转移(JMI二JIT+VMI)的创新做法―联介管理库存的作用与实施关键…—训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键立义说明…一持续性补货对订单风险减低的优势分析…・与同行配套交货的关键做法--产品寿命终结(EOL)吋多余库存的消化管理关键—保障消耗的库存淸查与客户需求的平衡管制--依灯号捡料-PicktoLight的操作…•客户端或海外成立FAE(FieldApplicationEngineering)対客八服务的关键任务互动答疑…•交货计划制订如何应对客户紧急插单,…・案例分析:安全库存量的设置(富士康案例)女全丿牟存计算的案例练****VMI女全库存计算)库存管理的改进第三讲:如何做好MRP型物品的订货管理・销售需求计划基础应用—产品服务客户与持续性补货的谜思--销一补一的快速反应链如何布建…—训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点???•如何平衡物流缓冲的成品悴存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动…・出货与销提货的不准度分析―修止滚动中的女全库存-3乘9原则-案例分析互动—成品与半成品安全库存计算的差异分野…•MRP计划共享平台应用•Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的关联・10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例一市场二?户+?品一预测是啥的依据?—预测的难题-PM(产品企划)+接单模式—订单是啥的依据?一接单模式分级分类-牛意经营模式BusinessModel-接单模式-案例分析A动~BTS(库存式交货)~BTN(需求式交货)—BT0(订单式交货)-CT0(选配备交货)/BTF(预测式交货)/BTC(渠道式交货)/MT0(以销定产式)/AT0(组测速交货)--交货通知是啥的依据?—SuperBOM与订单BOM做法对接单风险的影响一预测十大特性与月预测展周预测的破局案例—淡季旺季--快速上市-同月四周一寿命终结(末路狂花)…-1151(或称doublellb)的节拍定律与配套供料模式一群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…・MRP十字架构设计原理一总裁关心的周库存提前7*7展