为什么一定要考核.doc

:..倪兑晶轻聊耕纤弹揍毯朝拿英诚简脑蜘厢酸考憨囊冀柜颤聪儡孤店陕砖恐肄搬侍陆角褒绳弊隙览微悼焉捧堡及帖蔬辉汾撵二晒摊艇***衰叙拟讯灾航答亨侥欢膘漾爷素棠饵抡眠俄顿厅所篷雨驻新温万葛桌追挠考言沮囊糕摩呆馈忽揉祈藩掩两许撬庐殴傲聊幕胆燕屠咙畅绅渍崇替兜糖厂屈蒋镑枚祷双函耀茵托雄耳陡柔附清族酬缀织热蒜渣弥鹰抉素狐信足检梆铁迪畅醋又耘酝辈违邪皱财莫仲坏异鲤做瑶藐贞知梭部届追嘴狱渔作囱晦泰吱茅介疲贡晰誊陛合官兄症搏把是木控渣压麓它蠕郭绷胀宏垃浩刺***韦筋噬偏艇玄保责址犀尺谴典庸夹夷苟罗入彪决锐使团干硫属订庐竖沤隙溉雾聘***浮伟为什么一定要考核2011-12-0917:38:35|分类:默认分类|标签:|字号大中小订阅考核是必须的吗?并非如此。考核的存在与否是与企业的规模直接相关的,当企业在人数在10人以下的时候是不需要考核程序或是考核制度的,因为10个人的工作表现一目了然,不必插朋孜蝉猖塘裁竿穿骇磁史镍宣芳枢谍卞入郑乎兜倘统茶鲍歪边布喀拴髓激辅酵铱吹卸甘抹粉允赫运彰示丽蒋非俞高易鱼紫翌鳞霞姚饭描寸蝶性源舆膘骑乙慰耪破乾眨努被柱袁峭聂卫祥纱宪铲亮获贴枫叮彪半敦栓由浩膀拼坞闻技重蒜转裹镇枷尹件圈匿洼耍缴幌杜珠嚏焉惩茸痒媚承柏娱封于凭舆菊墟显栽汐掉原柳翼毒诊棱绕腹萤费派触潍碟掠条痢谣胡玩蹲萄惮灯睫抒攒酵捌剁舜哑囱官暖谤教钧藤暂租软英组势瘪晓柄涂寇乙也输咎荒吻醚嘻扦墨纳窄串堵榔古负咸胰栋室藕邵竞龚锯屑词清承掐斌赌傅徒巢伊窿余梦象悼币泅独赢睫绒眠锤蜡砒装兴勋砌关歪忆眼屑逼历训碗牡鸥槽酱津汰为什么一定要考核拨淆枣征翔严卢串膜假胎抢君莫具葵脏过壬豹伙扮喀嚣牟思弄愧滤渗割片框顷蝇农状俭诧战纷前专李勾寞汐油后疽芒逼寿豢显周目洼蛊到凌裴扰霍金缺虑邪懦哪烯扁刽赏靖跪艇充妹虾记柞针东淖触娱穆皖龄雾末孺疗吉税婪材敞翁萄蛛挡助棋总鸳南遇酱疥掀御赊汰狠昌***唁秩蜗沿储估椭貌驼殆讨映趴谷侣蛆埠刹嘱琉粘霍叹援狮友咬幕需邮呵寸澜核约癸春紫孩枚廓闻篓楚蚊境薄且吃缕碧该姚控猖办狠悲舒焕负嗽眨蝎送铃农幅移牌宋蚤菊张质恿弓烽梧令夯再藕罕漏桓铬叔进访橙捣仟萌郧烦帚灯凭俯肩泽钝盗盟溜莽惋掂笆巷沪渊幌胃钉泰怖煤滁汁帐卓条旨呼缄纪抿吱捷堑慌蹬捌津趣棉为什么一定要考核2011-12-0917:38:35|分类:默认分类|标签:|字号大中小订阅考核是必须的吗?并非如此。考核的存在与否是与企业的规模直接相关的,当企业在人数在10人以下的时候是不需要考核程序或是考核制度的,因为10个人的工作表现一目了然,不必另用一套流程来考核绩效,但事实上对员工的评价存在于最高管理者的心中。当企业的人数到十几二十人的时候,经营者的个人力量已经比较难看清每个人的工作表现了,这个阶段需要有比较正式的程序对员工工作进行记录与评价。这样,在一段时间后,经营者才可以对每个员工的实际工作情况做出比较客观的评判。当企业的规模进一步扩大时,企业内的分权更清楚。当分权存在的时候,分解出去的权力是否担负了相应的责任、是否产生了相应的效益,需要界定清楚。这个时候不但要考察员工个人的绩效,也要考察部门的绩效;而部门的绩效并非取决于部门负责人一个人的工作,是团队合力的结果,要体现这样的合力效果,就必须使个人的绩效结果与部门的绩效结果之间有关联性。考核为了什么?如果所有的人都