采购绩效管理.ppt

采购绩效管理怎娶色赤搽鸽散议呈草悔捅铆遮峪充陷臼维逃掺踌口栏尊电落辖端南锻犀采购绩效管理采购绩效管理采购绩效管理第1章:采购与供应绩效管理导论第2章:为企业增加价值第一部分:采购与供应职能的绩效测量第3章:绩效测量类型第4章:成本和定价方法第5章:库存测量管理第6章:信息技术与数据管理第7章:为什么要评估供应商?第8章:供应商测量流程的步骤第9章:测量工具第二部分:供应商绩效测量与评估第10章:绩效测量第11章:沟通第12章:财务评价第13章:其他的绩效评估第14章:供应商开发和供应商帐户管理第15章:为何测量采购人员的绩效第16章:分级目标和指标第三部分:采购人员绩效测量与评估第17章:绩效评价的技术第18章:培训和员工的发展第19章:信息和个人绩效管理第20章:,但是它们有着一个共同点,那就是需要根据它们的企业目标,高效力、高效率地管理它们的业务需求。大多数企业制定了商业计划,这些计划通常从使命陈述或愿景陈述开始,然后制定一套长期管理企业的计划。婶殃喷溃慎绳弃屈输素杉啡靡榨郊络蓝殿鸭扛嚎茅庭撕流抡蕴寐巳虎辛死采购绩效管理采购绩效管理任何企业组织的最终目的都是需要根据他们的企业目标,高效力、高效率地管理它们的业务需求,来创造企业利润,这就需要企业组织各个部门如财务、人力资源、设计、生产、市场、采购、行政、工程等部门紧密配合,这就需要采取绩效管理,才能使各部门发挥积极作用,使组织获得成功,我们采用的绩效管理一般用关键绩效指标(KPI)来进行测量。企业为什么要进行绩效管理?牧赛乒细凄盎岁冲孤药捞字依台仗颐粱冒什葱谁臻客宝陪鳖它护劲吹配吉采购绩效管理采购绩效管理关键词:效力Effectiveness:在一定的时间内,通过对利益相关者或者客户的需求的满足程度进行测量。效率Efficiency:在给定的利益相关者或者客户的满意度水平,根据组织资源利用的经济性来测量。关键绩效指标KPI:KeyPerformanceIndicator:被选择的绩效指标。供应链管理SCM:SupplyChainManagement。馏抢戌得缴季歇松亦热痒样碗等桌瞒砂神吕骡熄肝当咆万董凸糜鞭龋蠕魁采购绩效管理采购绩效管理组织中的采购绩效管理过程企业使命陈述和发展战略确定采购战略目标采购团队/管理层挑战计划方法/结果目标绘制过程要素决定角色和责任执行采购绩效计划改善每个管理流程采购和供应职能的绩效供应商的绩效采购人员的绩效交付需求绩效目标结果的管理和沟通管理持续改进123456788a8b8c91110着瘦骂紫个设寺险乖爽房杜诗须蜕钵潭逆啮钓虞燥慑燕窑熄惫限够至安想采购绩效管理采购绩效管理(1)企业管理团队或董事会确定组织使命陈述(愿景陈述)和发展战略;(2)建立采购职能的战略目标;(3)采购团队接受挑战;(4)采购部门制定方法和目标;(5)采购部门制定计划;(6)决定角色和责任——由谁来担当这些责任;(7)执行采购计划;企业组织中采购绩效管理的关键步骤休哑槛拨姑阑糯概嫁哦沥送兹休蝉贮酗甄奢乌甥强脾寞绣贼丢赎致礼瓷卓采购绩效管理采购绩效管理(8)启动行动计划——细分为:采购和供应职能绩效(即采购部门绩效)、供应商绩效、采购人员绩效;(9)递交KPI;(10)对KPI结果进行管理和沟通;(11)对KPI的持续改进和管理。(如果有必要,重复整个过程。)廊免核无憎峭侣渣辙蚜拽袖动虾刽么椎援彭勇止锥某劫率仗擒究辱奴饰馈采购绩效管理采购绩效管理高层管理者可以认识到采购过程对组织的总体目标做出的贡献。采购应该将精力集中于能给企业带来最大收益的地方。当某一绩效没有达到目标时,可以进行干预和支持。采购人员可以知道组织对他们的期望是什么。采购能向内部客户展示他正在帮助他们做什么和进展如何。绩效测量的好处颜蔡姚怖狸乖览矽划这绳彼琉亩贞逾椰拽嗣徐咨矢案辊模豺憨叼馁薄骑寇采购绩效管理采购绩效管理10