工厂全面成本控制与现场改善.pptx

课程说明第一讲微利时代—要不得的成本意识第二讲了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状第三讲浪费是成本管理的“天敌”第四讲通过班组的改善来消除浪费第五讲工厂成本是怎样炼成的第六讲工厂制造成本降低的方向第七讲降低成本工作的推行工厂成本管理与控制1第一讲微利时代—要不得的成本意识工厂成本管理与控制2挑战企业生死存亡的时代来临了暴利与微利工厂成本管理与控制3我不是老板,成本与我无关公家的东西,不用白不用节约了成本,我有什么好处工厂成本管理与控制4要不得的成本意识第二讲了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状工厂成本管理与控制5世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)、无人化、系列化·机器人·、包装·装配机器人··钢→塑料→、研发·价值工程·CAD/·、大批量多品种、小批量·计算机控制··无人仓库··成本管理··电子商务发展任务吃不了,能力吃不饱。生产不均衡,物流乱糟糟。加班又添哨,质量保不了。短缺不配套,交货难协调。生产周期长,效率往下掉。库存堆得高,资金占不少。成本失调控,盈亏不知道。信息不共享,数据到处找。管理不规范,奖惩为重要。市场变化快,怎能不苦恼。工厂成本管理与控制7企业管理现状第三讲浪费—成本管理的“天敌”工厂成本管理与控制8工厂成本管理与控制9工厂七大浪费⑦①管理的浪费不良改正的浪费⑥等待的浪费②制造过多的浪费③加工过剩的浪费④搬运的浪费⑤在库量过多的浪费七种浪费1不良改正的浪费不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品,需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如:·产品报废;·降价处理;·材料损失;·人工设备资源损失;·出货延误取消订单;·信誉下降;·市场份额萎缩。工厂成本管理与控制10