一日游方案.doc

一日游方案一日游方案篇一:公司旅游方案2012年7月份旅游项目方案为体现公司企业文化,增强员工的认同感,促进员工之间的沟通,711部门计划7月份组织员工举行XX二日游活动,具体如下:一、活动目的:丰富员工业余生活,促进员工之间的沟通,让员工放松心情,增强集体凝聚力和团队精神。二、活动时间:2012年7月20-21日三、活动口号:,你行我也行!!四、活动地点:待定(十渡)五、项目组架构、职责职责:1、项目负责人():1)、拟定项目计划,并报公司领导审批;2)、召开项目启动会,并统筹所有事宜;3)、负责检查各小组执行情况,组织解决异常问题。2、项目办():1)、按经批准的项目计划,负责组织各组,在旅游一周前将工作内容,具体事项的负责人进行明确任务与职责并跟踪检查各项目小组的工作进程;2)、确定旅游人数,协调旅游项目运作过程中各项事宜;3)、对项目进行关闭,费用报销。3、活动宣传组():1)、负责旅游所用条幅、旗子、扩音器、气球的准备;2)、负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传;3)、负责参加旅游活动总人数的门票的发放;4)、旅游满意度调查和统计。4、摄影组():1)、负责旅游途中的所有拍摄;2)、负责组织全体员工拍摄两组集体镜头(体现团队精神的)。5、后勤保障组():1)、负责集合时协助各小组组长进行人数清点,用餐及住宿协助配合;2)、负责后勤物品的购买、分发(矿泉水、药品、小奖品等);3)、负责参加旅游活动人员乘车及各景点集合时人数清点;4)、负责参加旅游活动中用餐(围餐)及住宿安排。6、财务及人员统计组():1)、负责与各小组组长之间的协调,注意员工安全,带领员工游玩,宣导互帮互助;2)、负责各项旅游费用的收取及支出,在统一调配下进行统计及日后结算。4)、负责旅游活动总费用控制在预算范围内;7、危机应急处理小组():1)、做好应急物资、设备的筹措和储备;2)、负责旅游过程中突发危机事件的处理,迅速反应,将风险和损失降至最低;3)、危机事件发生后,负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进处理。六、活动里程碑:七、工作WBS表八、活动人数:120人(截止于4月27日在职员工)九、活动组织:1)、本次活动根据报名人员分成各小组,安全与组织采用组长负责制,组长负责每次集合组员人数的清点、纪律的传达与维护,各小组的协调及相关事务性工作处理;2)、出游前召开各小组长会议,明确各成员职责,传达活动行程安排与纪律,安全注意事项;3)、各小组长及时向部门负责人异常情况,并即时处理突发事件。十、各项费用预算:十一、注意事项:1)、注意安全,旅行途中要看护好自己随身物品(身份证每人必带);2)、注重本小组成员旅游的统一行动,听从总领队安排,注重本组全员旅游人身安全,确保人员不掉队;3)、有特殊情况发生时,及时与危机应急小组或活动总负责人沟通汇报;4)、坐车、旅游、就餐时,各小组长带好本组成员,保持良好精神风貌与秩序。十二、报名方式及有关事项:1、报名方式:由活动组统一安排报名时间及地点,五棵松职场接口由危机应急小组统计,小马厂职场接口由活动宣传组统计,之后再统一收集资料报送项目办处;2、有关事项:与项目办总会人数后,报名人数不能再进行更改,如有员工临时不能参加(工作原因除外),个人承担部分的活动费用将继续从工资中进行扣减。综合