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批量精装修深圳市中天装饰工程有限公司张安**********(本讲义采用mindmanager软件编写,转换为WORD格式之后如下所示)~2001:中海地产深圳公司,从事工程管理2001~至今:深圳市中天装饰,两名创始人之一传统装修行业的模式创新Seedocument:批量精装修为什么有点难?.jpg家庭装修:B-C酒店装修:B-B批量精装修:B-B-C更多可能模式:B&B-C基本特点和难点特点Seedocument:万科城+城北运营图080128(更新总图):管理:,上海,杭州,华南,西南近期政策的影响2003年开始关注和试验,2004年开始为万科讲课目前年交付约一万套,历史覆盖16个城市多家知名地产商战略级合作万科集团2011年度“客户服务”大奖Seedocument::90%~100%集中入伙投诉率:熟悉客户一般在1条/户以下上述关键指标可以在合同阶段协商约定单一工程规模最大1400套,平均规模500套同时施工18个项目,同时开工超过9000套最重要的解决思路基于客户满意度的评价方法思路Seedocument::客户满意度:,流水作业基于实测实量的质量监控数字化的过程控制基于统计分析的质量循环Seedocument:质量::质量:,可能遭遇的问题气候特征资源供给政府规定内部管理诸多实例均具普遍性,绝非针对特定公司大量公司提供极佳案例,恕不能一一标明理想主义者,希望不是在吹牛皮Seedocument:管理::01封面-::2010-03-:::::::设计::设计::设计::装修房设计导则-:批量精装修的设计问题(约2小时)Seedocument::设计::设计:,需要大大提前Seedocument:紫台精装总结-产品手册0420(NXPowerLite).ppt设计图纸争取达到下料图深度Seedocument:?设计成功与否的判别标准?+独立分包+甲供材装饰分包+独立分包装饰总包设计施工一体化战略合作模式及其风险防范Seedocument:成本:战略采购--?自营装饰公司的管理中标原则与博弈论注意事项与土建/分包/甲供材合同界面移交场地的时间/质量标准/电梯/水电/管理费管理关系/工序衔接/质量标准/成品保护要求供货时间/批次/配合要求/结算方式标段划分方法与工期确定如何才能吸引优秀供方?Seedocument:成本:?“饿”死“挂”死“穷”死“撑”死材