供电系统培训总结.doc

供电系统培训总结xx年11月4日—11月10日,我参加了在楚雄电力培训基地,举办的楚雄电网xx年第四期班组长岗位培训学****主要学****内容:南网方略与企业文化;安全管理;团队管理;目标管理;压力与情绪管理;有效沟通;现场管理;高效执行力;公文写作。本人学****过程中,遵守纪律,认真听讲,深刻领会。作为楚雄州电力工业公司电力调度中心主任,通过以上培训学****有如下心得体会:首先,要当好一名,要以身作责,不断加强学****当好班头、教头、锄头,提升自己的团队管理、有效沟通、领导激励、部属培育、业绩管理和现场管理六种能力。其次,要带好队伍,认真贯彻执行南网团队理念,“讲原则,重感情,团结和谐有战斗力;高标准,严要求,严爱结合带队伍;上下同欲,政令通畅,人人快乐工作。”使楚雄州电力工业公司电力调度中心成为有战斗力的团队,落实南网公司安全生产“一号令”,确保电网安全稳定运行。再有就是加强现场管理工作,坚决杜绝“五误操作”,严格执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策,落实公司对安全生产的决定、指示,严格遵守操作规程,严格执行“两票三制”,严禁“三违”。使职工在工作中始终把安全放在第一位,真正完成从“要我安全”到“我要安全”,再到“我懂安全”的深层次转变,消除人为事故隐患,避免安全事故的发生。第四,要做到加强班组建设,关心职工、爱护职工,时刻关注职工的思想情绪波动,注重缓解职工的工作压力,积极配合公司做好安全宣传、教育和技术培训工作,进一步提高员工安全意识和班组的整体素质。第五,要完善制度化管理,经常到调度值班和工作现场,及时了解情况,指导工作,加强调度人员值班纪律及工作责任心。及时了解电网负荷的变化趋势,合理投切主变;合理安排运行方式,认真监测、监控、调整电网电压及无功,每月定时分析,制定合理化方案,提高用户侧的电能质量,降低线损。使