施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段模板.doc

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段表5-2施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段事前控制事中控制事后控制设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要;开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施;审查专业分包单位的资质;符合要求后专业分包单位能够进场施工开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准;审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》)对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检;负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查,合格后予以签认;负责审查施工承包单位报送的其它报表。;应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施,设置质量控制点;应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员;施工前应向施工人员进行施工技术交底,保存交底记录。专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求,特别是停止点的规定。于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。;;;专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量(技术)负责人等进行分项工程验收;总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收;单位工程完工后,施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验,施工承包单位给予配合,及时提交初验所需的资料。总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》,并上报建设单位,由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。表5-3施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划;2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后,批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》,作为监理的控制目标。专业监理工程师负责审核进度计划的实施,随时检查施工进度计划的关键控制点,动态了解进度计划实施情况,并记录实际进度情况,当发现实际进度偏离合同要求时,及时报总监理工程师,由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施,并报建设单位备案;专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划,会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》;总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划,审查意见后,经总监理工程师审批后报送建设单位同意后,签发《工程施工进度计划报审表》;总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况;严格控制施工过程中的设计变更,对工程变更、设计修改等事项,专业监理工程师负责进行进度控制的预分析,如发现与原施工进度计划有较大差异时,应书面向总监理工程师报告并报建设单位。1、由总监理工程师负责,处理工期索赔与反索赔工作;2、由总监理工程师负责,处理延期审核工作。表5-4施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、,并将审查意见向总监理工程师报告。;:;,对工程变更、设计修改等事项,进行技术经济合理性预分析,并将分析结果书面向建设单位报告。,提出审核意见,报总监理工程师审核后报建设单位;、不符合合同规定的工程量的工程款支付申请。符合设计要求、验收规范要求;符合国家及地方的强制性条文标准;经济合理,技术可行,工艺先进,操作方便;表5-5施工阶段合同管理、;;,造成工程不能按原定工期完工,承包单位可按合同有关规定要求工程延期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长工期的申请时,监理工程师