精品衡东县乡镇林业站管理工作卓有成效.pdf

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定采取有效措施提高林业员的福利待作为首要任务来抓,并制定了严格的考
遇,拨款万元给林业站管理中心作勤制度。规定林业站长负责对该站人员
工作经费,出资万元作为乡镇林业进行考勤,如站长考勤不严,发现~ 次
站森林防火目标考核奖,。林业站管理中心每月
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【用于营林生产、森林成资源保救护及野生动不定期到各站进行查岗,如果林业站人
◆街东植县物保特护业工作局目。。森林防火目员不在站内,是下村的,查岗人员到村
标考核奖根据各站人均管理有林地面核实,是缺勤的每次扣发其奖金元,
积将考核分为、三个等级。营林生缺勤次以上的取消当年评先评优资
产等工作目标考核奖人均奖金格,月缺勤达天以上的停发当月工
元。林业站管理中心对各站在综合考核资。通过严格的管理,林业员自由散慢的
中进入前名的每个站奖励元。状况得到根本改变。二是提高了工作效
这几项考核可给林业员人平增加收入率。以前乡镇林业站人员的责任心差,工
元。局党委在平时对林业员更是离作效率低,一门心思只完成经济任务,对
看一等、厚爱一筹,并规定对来机关办营林生产敷衍了事,对森林防火工作被
事的同志要尽量提供方便。动应付,对资源保护消极怠慢,致使乡镇
三、。为了扭转这种状况,林
为了督促林业站管理中心积极开业站管理中心要求乡镇林业站向局里递
衡东县有个乡镇林业站,共有展工作,局党委对林业站管理中心进行交森林防火和营林生产两个责任状。林
职工人,人、财、物统属县林业局管了严格的管理。一是实行严格的包干责业站管理中心在此基础上将责任落实到
理。由于乡镇林业站点多、线长、面广, 任制。管理中心人员分片包干,责任到每个林业员,对每个村、每个山头、每块
管理难度大,乡镇林业站普遍存在工作人,片上所有工作由包片责任人负责。小班确定专人负责,强化林业员的工作
散慢、办事不讲原则现象。如何改变这二是规定管理中心人员每月下乡不少责任心。通过采取这些措施,林业站人员
种状况,对林业站进行有效管理,县林于天,, 工作责任心显著增强,工作效率显著提
业局党委在深入调查研究的基础上,探每缺一次每人扣奖金元。三是管理高,各项工作任务完成情况比以往同期
索出了一条成功之路。中心每月必须把工作情况和对林业站明显要好。尤其是森林防火工作成效更
一管理中所发现的问题书面向局党委汇为显著。全县森林火灾发生率比去年同
、成立管理中心。设立专管机构匆
全县乡镇林业站按照原有的体制报,对问题较大的要及时移交纪检监察期下降了%。三是提升了执法水平。以蚌
与乡镇脱钩,隶属县林业局管理。乡镇处理。如不及时向局党委汇报,扣发负前,林业站在办理林业行政案件时存在生
党委、政府对林业站没有管理职责,而责人元以上的奖金。四是每年必须着不按法定程序办事,不制作法律文书,
县林业局没有一个专门管理的机构,管两次听取各乡镇对林业站的意见,并形以收钱代替处罚以及越权行政的现象。
理体制不顺,管理责任不明,是造成乡成书面材料,缺一次责任人扣奖金为防止林业站人员越权行政和乱作为,
镇林业站管理混乱的根本原因。局党委元。通过实行严格的管理,使林业站管提高林业站的行