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超高层建筑机电七大施工重点分析模板.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
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超高层建筑机电七大施工重点分析一、多专业深化设计及管线综合。  重点分析:  机电功能齐全,系统繁多,设计标准高,深化设计工作组织、协调难度大。  施工对策:  ①:在深化设计部的统一部署下,成立机电深化设计组,选派具有丰富设计和施工经验的设计师组成,保证设计图纸满足业主功能要求,符合设计意图。  ②:组建由国内著名的专家学者组成的专家顾问团,为本工程机电设计提供一流的咨询和技术指导,确保本工程设计的先进性和科学性。  ③:采用BIM技术,本工程管线协调工作建议采用Magicad软件,利用三维建模自动生成综合管线布置图,大大减少管线冲突及返工率。  ④:通过CAD软件开展预留预埋图、综合管线布置图、剖面及施工详图、机电末端布置图深化设计工作。  二、机电调试舒适度保证。  重点分析:  机电功能齐全,系统繁多,设计标准高,深化设计工作组织、协调难度大。  施工对策:  ①:进场伊始聘请调试顾问组成机电调试组,参与完整施工过程,负责指导整体机电测试,满足机电调试组织保障。  ②:充分发挥BIM软件系统复合计算功能,将调试工作关口前移至深化设计阶段。  ③:按照电气(动力照明),再设备单机,再系统联合调试的基本原则组织调试。调试前,组织各专业编制详细的调试方案,如空调管网冲洗、空调系统的调试、发电机调试等专项方案,并报业主现场工程师和监理工程师审核,批准后方可实施调试。  三、机电设备、材料选型及组织进场。  重点分析:  节能及绿色建造目标为LEED金奖,机电系统齐全,大量采用环保、节能产品,充分反映了先进的建筑设计理念。设备、材料的准备选型,及组织进场至关重要。  施工对策:  ①:成立以机电项目经理为组长的机电设备物资保障小组,负责机电物资组织全过程管理工作。  ②:深化设计阶段引入BIM建模技术,完成系统优化,复核工作,完成设备选型及参数复核。  ③:设备、材料采购招标,充分体现环保理念。采购前与多家通过环保认证的材料供应厂家建立供货关系,确保进场所有物资都是绿色环保型产品。  ④:筛选优质物资供应商,充分考虑厂家的生产能力、产品质量、供货周期等因素,关键物资将组织人员进行实地考察。  ⑤:设备、材料根据工期、进度、现场条件、厂商生产周期等因素分批进场,进口设备充分考虑报关等手续的办理时间;必要时考虑驻场督产、检验,及在现场设置设备材料、临时堆场。四、超高层大型设备及管道吊装运输。  重点分析:  塔楼设备层多,部分设备及管道外形尺寸大、重量重,设备垂直运输高度高(设备运输最高高度达几百米),设备吊装的风险控制难度大;地下室设备集中,重量重,水平运输难度大(设备最重达18吨,管道最大管径达DN1000)。  施工对策:  ①:成立大型设备吊装保障小组,负责大型设备吊装工作。  ②:制定详细的吊装、运输方案,保障楼层内管道运输管道的畅通。  ③:制定详细的设备就位方案和平面运输路线;复核大型设备在楼层上的运输路线范围内的楼面结构的承载能力,必要时采取如加固措施,保证结构安全。  ④:协调各种机电设备的吊装及场内运输,做到井然有序,保证垂直运输、水平运输的通道畅通。  五、管井倒装法与组合式立管技术的运用。  重点分析:  程塔楼管井众多,管井内有给排水管、消防管、空调水管、蒸汽管等,管道尺寸大(最大管道为DN700左右)且管道密集(单个观景最多有2

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  • 上传人书犹药也
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  • 时间2020-01-13