义乌小商品市场二期工程监理规划.doc

编号:GS2501义乌小商品市场二期工程监理规划编制部门:技术部项目总监:审核批准:惠州市建设集团工程建设监理公司2007年4月10日目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构人员的岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施工程项目概况1、项目简况项目名称:义乌小商品市场二期建设单位:陆洲高科技企业集团公司建设目的:商业综合楼建设地点:惠州市江北26#小区建筑面积:约10万平方米基础形式:人工挖孔桩基础主体结构:现浇框剪28层工程质量目标:合格项目计划工期:450日历天预计投资总额:约5000万元2、项目结构图建设单位监督单位设计单位监理单位监理单位设计单位承包单位3、项目组成目录表工程项目组成及建筑规模表1工程名称建筑面积结构类型建筑层数装修要求备注义乌小商品市场二期10万平方米现浇框剪28详见设计文件合计10万平方米4、项目建设主体单位:单位类别单位名称资质等级设计单位广东省惠阳建筑设计院甲级施工单位中建四局一公司甲级勘察单位广东省工程勘察院甲级监理单位惠州市建设集团工程建设监理公司甲级监督单位惠城区建设工程质量监督站5、工程特点:本工程采用采用人工挖孔桩基础,施工难度大,尤其需注意施工安全;转换层梁、柱的尺寸截面尺寸大,支模比较困难,柱头部位的钢筋密度大,容易产生钢筋位置偏移大、混凝土难以浇筑等问题。本工程工种交叉作业单位多、协调工作难度大。监理工作范围本项目工程监理范围是施工阶段和保修阶段的监理工作任务,包括土建、给排水、空调、供配电、弱电等工程。、洽谈与签订工作。:施工阶段监理工作一览表表3—1序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合1确定监理组织机构1、确定项目总监理工程师及监理专业人员2、摸清任务条件及具体内容。公司领导项目总监确定项目总监、专业监理人员监理合同2制定监理规划及准备工作1、项目总监主持编写监理规划;2、各专业监理工程师熟悉施工图纸及有关技术规范;3、各专业提出图纸会审意见;4、根据合同规定拟定专业监理岗位责任;5、进驻现场做准备工作。项目总监专业监理1、制定监理规划;2、提出图纸会审意见;3、确立各专业监理要点;4、现场监理部内部管理制度。按监理合同规定内容及有关资料3审查施工组织设计1、组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计;2、汇总对施工组织设计的审查意见。项目总监专业监理施工组织设计的审查认可工作,提出书面意见。4量、进度、投资目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工,对整个施工过程进行动态跟踪。主要抓以下工作:1、检查施工进度计划;2、审查和会签设计变更,工地洽商;3、主要材料、构配件和设备复核;4、核定施工试验报告;5、核查隐蔽工程;6、审阅“施工记录”和“安装记录”;7、参加水、暧、电、通风有关系统试压和试运行并签认;8、审查工程量及付款申请;9、参与分项、分部工程质量验收专业监理监理员控制工程质量、进度和投资有关设计、施工规范文件5质量评定1、分部质量评定核查;2、质量综合评定监理意见。项目总监专业监理工程质量评估报告质量验评标准6工程验收1、审查施工单位提出的竣工技术资料;2、项目总工程师组织初验;3、参加建设单位组织的竣工验收工作。业主项目总监专业监理1、竣工验收报告2、竣工验收申请表工程验收备案制度规定7竣工结算审查施工单位提交的工程竣工结算造价师专业监理工程结算监理意见书8监理总结1、总结监理部实施监理经验教训;2、整理监理文档资料做好归档工作。项目总监专业监理监理总结监理合同监理工作目标投资目标:以合同承包价为控制目标;工期目标:2007年4月11日至2008年7月31日;质量目标:确保合格,争创市优工程;文明施工:达惠州市文明工地标准;安全目标:杜绝重伤或死亡事故及重大机械设备或火灾事故发生,轻伤月平均负伤频率低于1‰。。监理工作依据1、《建设工程监理委托合同》;2、《建筑工程施工合同》;3、相关法律、法规、建设规范、技术标准;4、设计文件;5、政府批准的工程建设文件等。项目监理机构的组织形式公司拟组建以总监理工程师为首的项目监理组作为驻地现场监理机构,对工程实施监理。项目监理组织机构如图6-1所示。总监理工程师总监代表合同信息监理土建监理监理水电监理图6-1项目监理组织机构图七、项目监理机构的人员配备计划(见表7—1)工程监理机构人员配备计划表7—1序号姓名专业技术职称监理职务备注联系电话1李龙青土建工程师总监理工程师注册监理工程师135562211592钟彦文土建工程师总监代表注册监理工程师135427351823邓勇给