三个新领军者的求新之道.doc

三个新领军者的求新之道不创新就要落后,创新慢了也要落后。正在大连举行的2015年夏季达沃斯年会上,求新、求变、求进,成为“创新领军者”关注的热点话题。记者专题采访了三位来自不同行业的新领军人:滴滴快的创始人CEO程维、东软集团董事长刘积仁、天合光能董事长兼首席执行官高纪凡,听听这些业界大咖们怎么说。“3分钟内都可以叫到一辆车”出租车满城溜活儿,打的者“路边扬召”,海量的车在路上空驶,多少人苦于堵途漫漫!一种全新的租车服务,开始让方便点指即来:打开手机地图,附近的租车资源一目了然,一声呼叫,即可获得高效率的服务。前来大连参加夏季达沃斯年会的滴滴快的创始人CEO程维认为,借助互联网技术,大幅提高交通调配能力和运行效率,可以为缓解城市拥堵和方便出行助一臂之力。“我们的目标是,在任何地方,3分钟内都可以叫到一辆车。”程维说,要建立全球最大的一站式出行平台。在互联网创新思维指引下,打车软件从无到有,从小到大,开创新型移动互联网出行模式,探索如何“破局堵途”。滴滴第一个产品,是互联网跟出行的结合,解决的是原来信息不对称的问题。“用户不知道车在哪里,要等很久,车也不知道人在哪里,所以必须遛街,效率低、污染、拥堵。把信息对称起来,有了更高效的工作平台,滴滴打车、快的打车快速发展起来。”经过几轮融资,滴滴快的很快获得了巨大的打车软件市场份额,在一系列营销推广的猛烈攻势下,用户数和司机猛增,日均单超过500万单。随着城市化不断加速,人口不断加剧,出行难问题会越来越严重。什么是破局之道呢?“就是移动互联网的技术,是共享经济的模式。”程维认为。2015年2月14日情人节,滴滴和快的宣布“结婚”。随后业务拓展出顺风车、代驾和巴士。“车主在上下班时,别让副驾驶和后排空着,能够带上一个人,就减少一份资源的浪费。”“滴滴刚刚起航,员工平均年龄28岁,充满创新的梦想。”程维说。“最大的风险是不敢去冒风险”“对于大健康项目,我们已经提前准备了五六年,研发砸下10多亿元,这一新兴产业将孕育巨大发展空间。”连续九次参加夏季达沃斯年会的新领军者、60岁的东软集团董事长刘积仁,谈起最新一轮创业,思维活跃,信心满满,目光中流露出少年般对未来的无限憧憬。20多年前,东软从3个人、3万元、3台286电脑起家,如今,已发展成为2万多名员工、年销售额70多亿元的大型软件集团、行业领军者。“IT业是一个竞争激烈、变化剧烈的行业,每隔几年就会面临一次生死选择。”刘积仁说。这一路走来,东软先后进入软件外包、医疗设备、汽车电子、信息基础设施、大健康、新能源等诸多领域。东软的求新之道是,必须根据市场需求的变化,超前做出战略调整,等到新的市场成熟,企业就会迎接新的生命周期。不断求新求变,如何应对风险?刘积仁认为:“最大的风险是不敢去冒风险,或者是没有逻辑的冒险;如果看准了未来的方向,就要敢于投资。”“医疗服务是刚性需求,除了医院,没有人提供,你买不到,我们正是看到了这种没有得到满足的需求而感到兴奋。”刘积仁说。东软描绘的大健康蓝图越来越清晰:用信息化、互联网、大数据等技术改善医疗卫生服务,解决百姓看病难,已在全国30多个城市推进“健康城市”和“健康社区”等计划,业务覆盖6000多个城乡社区、2000多万人口。“企业只要还能喘气就要坚持创新”“当全行业进入寒冬,我们在亏损中坚守,当全行业复苏,我们在坚守中创变,一跃成