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第10章战略人力资源 -课件（PPT·精·选）.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约31页举报非法文档有奖

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第第1111章章战略人力资源战略人力资源本章要点:?战略人力资源概述;?战略人力资源的制定;?组织设计与人员配置;?能力开发。战略人力资源概述战略人力资源概述战略是企业在分析环境的基础上对企业未来发展的总体的、系统的、长远的规划。战略管理过程包括战略制定、战略实施与战略的控制三个阶段。什么是战略,企业如实行战略管理1. 战略的制定⑴编写使命陈述⑵外部环境分析⑶内部条件分析⑷设置长期目标⑸战略方案选择2. 战略实施战略实施包括培育支持战略实施的组织文化、涉及有效的组织结构、调整经营方向、制定预算、建立和使用信息系统,以及将员工报酬与组织绩效挂钩。3. 战略评价组织战略在制定后、实施前可根据实用性、适用性、可接受性三个条件标准进行评价。人力资源战略在企业战略中的地位与作用在企业战略管理过程中,人力资源处于核心地位,是由以下原因确定的:?人是企业一切活动的实施者,战略管理也不例外。?人力资源战略具有整合性。 (1)组织结构(2)战略性人力资源配置(3)员工能力开发(4) (1)内部环境?各种职能?企业内部的各种流程,涉及不同功能或单位的联合劳动与决策。?企业内部资源?宏观企业(2)竞争环境?客户?竞争对手(3)(1)积累变化分析研究环境变化的连续性。(2)未来分析研究环境变化的非连续性。

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