第10章 生产作业计划与控制 -课件（PPT·精·选）.ppt

华东理工大学商学院化学工业出版社化学工业出版社运营管理运营管理Operations ManagementOperations Management范体军范体军主讲主讲: : 李淑霞李淑霞常香云常香云华东理工大学商学院化学工业出版社化学工业出版社第十讲:生产作业计划与控制华东理工大学商学院化学工业出版社化学工业出版社一、引言二、生产作业计划三、生产作业控制四、最优生产技术五、制造执行系统华东理工大学商学院化学工业出版社化学工业出版社一、(生产大纲)主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)自制件投入出产计划外购件需求计划能力需求计划粗能力需求计划战略层管理层操作层预测现有资源车间生产作业计划作业统计与控制采购订单供货单位信息反馈库存状态文件产品结构文件华东理工大学商学院化学工业出版社化学工业出版社控制层计划层分解战术层生产计划平衡能力与负荷协调资源与任务生产任务静态排序生产任务动态调度资源实时动态分派执行设备系统状态实时数据采集数据分析与计划状态存在偏差PAC决策支持作业计划层生产调度层生产活动控制层存在严重偏差反馈至战术层否是华东理工大学商学院化学工业出版社化学工业出版社二、:表示“提供服务者”。如机床、维修工、工作地等工件:表示“接受服务者”,或“服务对象”。如一个零件、一批零件、作业(Job)等加工路线/工艺路线:工件加工在技术上的约束,由工件加工的工艺过程所决定加工顺序:每台机器(共m台)加工n个工件的先后顺序(正是作业排序所要解决的问题)1. 基本概念(1)基本术语华东理工大学商学院化学工业出版社化学工业出版社作业排序(Sequencing):确定工件在机器上的加工顺序。作业计划编制/排产(Scheduling):不仅要确定工件的加工顺序,而且还包括确定机器加工每个(批)工件的开始时间和完成时间。正向排产(Forward Scheduling)、反向排产(Backward Scheduling)派工(Dispatching):按作业计划的要求,将具体的生产任务安排到具体的机床上加工。调度(Scheduling):执行生产计划控制才采取的具体行动。“派工”属于“调度”的范围,“调度”属于“控制”的范围。控制(Controlling):保证生产进程按计划执行,或当实际的生产进度偏离生产计划,或出现例外事件时所采取的行动。“调度”是实行“控制”所采取的行动之一。外延:控制?调度?派工;排产?排序华东理工大学商学院化学工业出版社化学工业出版社(2)作业排序问题分类和表示法?分类按领域:生产作业排序VS劳动力作业排序按工件到达:静态排序VS动态排序按参数:确定型排序VS随机型排序按目标函数:单目标排序VS多目标排序按机器数量:单台机器排序VS 多台机器排序按工艺路线:单件作业排序(Job-shop) VS流水作业排序( Flow-shop)