第10章库存控制技术-课件（PPT·精·选）.ppt

库存管理库存管理(Inventory management):在保障供应的前提下,以库存物品的数量最少和周转最快为目标所进行的计划、组织、协调和控制。库存的分类?1、按经营过程分?1)经常库存(cycle stock):企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制库存的方法是按一定的规则反复进行。?2)生产加工和运输过程中的库存(in-process or in-transit stock):在生产过程中的原材料、零件和半成品等;和运输过程中的货物的暂时存留。?3)安全库存(safety stock):由于生产和供应过程中有大量的不确定因素(突发性订货、交货期延期等)而准备的缓冲库存。?4)季节性库存(seasonal stock):为了满足特定季节中出现的需要或出产的原料建立的库存;?(如:国庆节、五一节和春节市场需求很旺盛,可能会出现供不应求的情况而建立的库存。)?5)促销库存(promotional stock):为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。?6)投机库存(speculative stock):为了避免因货物价格上涨造成损失或者为了从价格上涨中获利而建立的库存。?7)存淀或积压库存(dead stock):因品质变坏不再有效用或因没有市场而不能销售的商品库存。2按货物的形态分?原材料库存:尚未经过加工的或只经过简单加工处理的原材料,采购结束到生产前那段状态下的库存。?零部件和在制品库存:已经经过生产过程,但尚未完工,等待下道工序加工状态下的库存。?产成品库存:生产加工活动已经结束,等待销售或出库状态下的库存。库存的作用与弊端?库存的作用1、维持销售的稳定2、维持生产的稳定3、平衡企业的物流活动4、平衡企业流动资金的占用?库存的弊端1、占用企业资金2、增加产品成本和管理成本3、掩盖管理问题一、ABC分析1、基本思想:20-80原则?“关键的少数和一般的多数”:在一个系统中,少数事物具有决定性的影响;相反,其余的绝大部分却不太有影响。2、ABC分析的一般步骤(1)收集数据(2)处理数据(3)制ABC分析表库存管理的方法(4)根据ABC分析表确定分类?对于成本控制来说,一般将占用65%~80%价值的15%~20%的物品划分为A类物品;将占用15%~20%价值的30%~40%的物品划分为B类物品;将占用价值5%~15%的物品划分为C类物品。(5)绘ABC分析图3、确定重点管理要求(1)A类库存:数量少,对企业最为重要,是最需要严格管理和控制的库存,进行重点管理。(2)C类库存:数量最大,对企业的重要性最低,不重要的库存,只需进行简单的管理和控制,进行次要管理。(3)B类库存:一般重要的库存,一般需要进行正常的例行管理和控制。ABC分析成效(1)压缩总库存量;(2)解放被占资金;(3)库存结构合理化;(4)节约管理力量。4、举例分析?某仓库产品共有20个类别,它们的全年销售情况如表。?表中第(1)栏是产品代码;?第(2)栏为产品全年销售由大到小的排列顺序;?第(4)栏是产品的全年销售额。