某库存管理存在问题与对策.doc

某库存管理存在问题与对策各类论文代写QQ625880526摘要近年来,随着市场经济的发展,企业的库存问题日趋尖锐,己成为导致企业亏损、阻有限公司处于成长性阶段,药品销售量的不碍企业向前发展的主要原因之一。南通市某确定性以及药品价格的波动造成了药品的积压,给公司带来了巨大的损失。本文阐述了某在库存管理上存在问题的基础上深入分析了它的缺陷并提出的改进的方法。关键词:;库存管理;存在问题;对策目录目录摘要....................................................................I目录...................................................................II1引言....................................................................12某公司简介..............................................................13库存管理的概述..............................................................................................................................................................................................................................24某库存管理存在的问题......................................................................................................................................................................................................................................................................35解决某医药公司库存管理存在问题的对策........................................................................................................................................................................................................................................................56结论....................................................................5致谢....................................................................7参考文献..................................................................8II某库存管理存在问题与对策1引言科学利用社会储备,减少企业库存物资,实施库存控制方法,企业只有合理控制库存,甚至达到零库存,才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用少,费用省,既是足够又是最低限度的物资最优储备量,使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。库存管理的任务就在于测情度势,权衡轻重,分清主次,全面考虑,做出最佳的决策。某医药通过使用WMS仓库管理系统和ERP系统,物资供应管理得到了很大提升,实现了物资的精细管理。但随着生产规模的发展、管理范围的扩大,某医药在供应管理,尤其是库存管理方面出现了新的问题,需要采取措施加以改进,使得企业的可持续发展。2某公司简介南通某中心由南通某医药有限公司投资建设,是省、市、县医药服务业重点项目。项目总体规划用地156亩,建筑面积20万平方米,。建设周期为3年。按照“总体一次规划,分期建设实施”进行设计和