六比、六赛、六提高措施.doc

泰安华丰220kV线路工程“六比、六赛、六提高”考核内容及针对措施序号活动主题比赛(考核)内容措施备注一比安全管理赛细节管理提高安全水平安全管理情况和日常过程控制情况,杜绝违章,杜绝事故;赛细节管理,现场是否针对危险点分析、隐患进行措施落实,各项安全资料、台帐是否齐全完整、有针对性,满足流动红旗、专项活动等检查要求。,不同的地方,已分公司为准,并改正。,并建立了网络图,让大家一目了然。、月报、季度报表按时上报并及时归档。,内容真实具体。,且与分公司规定一致,执行情况良好。,培训合格后允许上岗,特殊工种经有关部门颁发特殊作业证后持证上岗。,总结上月工作的完成情况,分析存在问题原因,并制定当月的安全生产计划。,全面检查项目部、材料站、施工班组、驻点的安全管理情况、安全文明施工情况等。 二比质量管理赛工艺管理提高质量水平质量管理和日常过程控制情况,项目是否做到样板引路、示范先行、一次成优;赛工艺管理,工程质量是否能做到工艺样板的水平,亮点是否突出;档案资料(包括声像)是否满足达标投产、创优要求。、施工方案的编审批符合分公司有关程序的规定。,重点工序明确主要危险点,危险点分析具体,并有针对性。。,绑扎点均加圆木,周围并包裹麻袋进行吊装,防止对镀锌层的破坏。,对查出的问题相机拍摄下来,汇总后当天交施工负责人,安排人进行检修。照片当天制作成幻灯片,待第二天早会时放映观看分析原因,并给施工负责人限定时间检修。三比人员管理赛精神面貌提高和谐水平考核项目班子人员管理情况。赛精神面貌,项目是否按照按照分公司工作会议精神,项目经理带头带队伍、关心人、管好人、用好人,创造和谐氛围,有针对性地落实“温心工程、温暖工程、温馨工程”建设,促使项目职工体会到大家庭的温暖,精神面貌焕然一新、干劲足,达到内部管理的和谐。1、积极开展创先争优、“六比、六赛、六提高”活动。2、认真落实公司“温心工程、温暖工程、温馨工程”建设,创造和谐施工环境。3、项目人员岗位明确,思想稳定、统一。 四比经营管理赛规范管理提高效益水平考核项目进度(产值)完成情况。赛规范管理,项目合同签订、资金支出、劳务队伍结算、车辆及办公设备、工器具管理、废旧物品处理等是否认真按照分公司有关制度执行,是否及时报告;如大额资金支出未经审批支出。1、完成分公司下达的月度计划。 2、项目积极开展经营策划,且准确具有可操作性。3、《单基基础工程量统计表》符合现场实际,手续齐全,数据准确可靠。4、项目整理索赔资料及时,对发生的特殊情况及时索赔