浅谈项目收尾结算工作.docx

浅谈对工程结算的一些体会作者:李邦红刘志成曹景全李广有【摘要】工程结算是施工单位工程造价管理工作的最后阶段,工程结算更是贯穿于施工阶段全过程的管控实施。有效开展工程结算工作,是保障施工企业减少损失、增加效益、实现预期利润并提升市场竞争力的重要手段。结算工作纷繁复杂,政策性、原则性很强,受约于方方面面,既是一项循规蹈矩、具体细致的技术经济业务,同时也是一门灵活性大、空间广阔的攻关艺术。工程结算既要尊重客观实际、以理服人,更不能固执已见、存在侥幸心理。【关键词】工程结算结算前移变更签证公共关系业务素质全过程管理一、前言工程结算是指工程施工完毕经有关部门质量验收合格后,按照施工发承包合同的约定,施工单位向发包单位进行的最终工程款结算。工程结算关系到建设单位和施工单位的切身利益,结算工作质量的“好”与“差",将对施工企业的经济效益起着至关重要的作用。随着我国建筑业竞争的加大,工程承接难度不断加大,工程利润也在降低。很多施工单位往往会只重视施工的管理,而忽视了对工程结算的管理,使得企业的利益不能及时收回、利润下降,甚至严重亏损、苦不堪言。的确也是,“工程结算太难了!”。二、工程结算主要工作1结算关前移结算不是工程完工后才开始的一项工作,结算应从合同签定的时候就开始,并伴随着整个施工过程直到对卷、认定的全部过程。。在签定合同的时候要考虑将来结算时候的纠纷甚至是诉诸于法律的纠纷,合同要力求全面、细致、严谨,考虑最坏的情况;在合同洽谈时要力争有分阶段的结算条款,比如工程停建缓建等;对乙方而言,所有涉及利益的条款务必清晰,哪些内容包括哪些项目不含,比如:涉及施工主材,必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供,费用的承担方。尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定,所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理,你的刀磨得越利,砍到的东西自然也多。现在在合同方面也给我们出难题,一是总价包干,百分之几内不许调整。这个百分之几很有争议,到底是总价、单项还是变更累计,我们一定要写清楚;还有,现在甲方把这样一条也写入了合同,说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十,审计费由施工方担负。像类似关键的合同条款,我们一定要擦亮眼睛,谨慎把握。。这里主要讲的是技术部门在出具施工方案时,凡涉及到结算费用的,不能只给出通用做法或简单的进行文字叙述,泛泛而谈。一定要根据本工程的实际特点深化详图,采用平、立、剖面及节点图,各种系数、参数都得表达清楚。比如说对拉螺栓做法,规格、间距,楼板马镫筋的布置情况及计算参数、大小、间距等。总之,施工方案要标准,在技术上要少留瑕疵,给人良好的印象,既能容易批准,同时你的结算伏笔也就打好了。这里也就需要我们的工程技术人员,不能认为只搞好技术就可以,还要运用好“技术经济”这门学科,要了解商务知识,熟悉预算定额和工程量计算规则。。图纸会审过程中不要总关心那些细小的事情,有的事情可以在施工过程继续问,先把涉及到大的经济利益的东西考虑好,最好做两次会审,因为第一次未必考虑那么明白,以后在进行第二次会审把问题都解决掉。关系到结算中提高造价的一定要写明白,一定要考虑周全,不要造成损失,对于用字用词一定要仔细推敲,防止歧义,对自己有利的还得做到含而不露,给自己留下有用空间。2做好结算策划加大结算策划,对总包结算和分包结算两手抓、两手都要硬。在工程结算前,我们必须核实好工程的实际成本,包括对分包分供的结算成本,做到成本盈亏心中有数,这样也为对外结算奠定基础,为领导层最后决策提供依据。变更、签证和索赔是编制预结算的重要依据。可以这样说,一个工程能否赚到钱、能赚多少钱,变更、签证起着举足轻重的作用。要做到“及时有效、合情合理、周密全面”。项目从中标、进场开始,就应该树立全员索赔和反索赔意识,小到停水停电,大到工程出现停缓建或像奥运会这些重大活动时,无论是否发生损失,都要做好证据收集工作,及时进行签证、索赔。。这里有几种情况:一种设计院的变更、一种甲方的变更、一种施工单位的变更,无论谁变更一定要形成三方或者更多方面签字盖章的;光有两方的有时有问题,有的工程甲方变更可是设计院的或者甲方工程部的人可能拖延,那我们一定得催要回来,不行自己多跑几趟吧;自己做的变更一定详尽,尽量配图,还有所有图形一定要CAD绘图,这个感觉正规、真实,给人好印象。。在日常工程施工管理中,签证是最一般,最常见的基础工作,而我们有的项目或是疏于管理,或是不够重视,在项目实施的日常管理中往往忽视对签证工作的管理,造成项目竣工后,因各种签证手续缺失,影响结算速度和结算时间,同时影响结算质量。特别是当在工程结算中和建设单位发生争执时,由于不能及时拿出有力的签证手续