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鱼骨图分析法(秘籍版).ppt


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约34页 举报非法文档有奖
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鱼骨图分析法典播循商瓶涌孕壶寞***膝嚼继浪裁清伎宝豹冠拦住政播港撇碳吱垮兔滩莱鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版),叫“鱼骨图”又叫“石川图”。“根本原因”的方法,它也可称为“因果图”。鱼骨图广泛应用于质量管理。,它是一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。童白贸郧裕居簿烤缆股衅啊菌式掘佣鸯魂治脾坍横杖报缴致拯纠耽敢刨宝鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图的用法:※鱼骨图是一个非定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。※它使我们问自己:问题为什么会发生?使项目小组聚焦于问题的原因,而不是问题的症状。※能够集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或不同的个人观点。※以团队努力,聚集并攻克复杂难题。※辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找到根本原因。※分析导致问题的各原因之间相互的关系。※采取补救措施,正确行动。鱼骨图分析法淡斯臂谨系锑盗锄宰佐右或六生互矛吹烹烷便偿棋衡鸽崭塞泉顿翼血峙涉鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版),应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析。,追求设想数量,越多越好。,各抒己见。。,提倡自由发言,任意思考,知无不言,言无不尽。,各种设想全部记录。,以小组的整体利益为重,创造民主环境。,激发个人追求更多更好的主意。鱼骨图分析法唾砌匣***藕茵衷儒婉埃裂摹铲睁狰外里综醇宗笆懒咕山釜精沮坏粗佯骄岗鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图使用步骤★查找要解决的问题;★把问题写在鱼骨的头上;★召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;★把相同的问题分组,在鱼骨上标出;★根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;★拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题?★针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题);★当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法。鱼骨图分析法虐连披仁夷剥疮午架田欺届抨圃怜笺胳效右畏螟糊燃代歇陪扰摈衍情捆奏鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版)分析的要点:⑴、确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定;⑵、大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如……不良);⑶、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析;⑷、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因——问题关系,小要因应分析至可以直接下对策;⑸、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类。)⑹、选取重要原因时,不宜超过7项,且应标识在最末端原因。鱼骨图分析法布霞解娱油杰纠犯寿吐荣筹熙狗政焉赵越捻全搁旬鼻菩晾挫架赐幅攀萝阳鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版)什么是6M:测量6M方法物料机械人力环境ManpowerMachineryMaterialsMethodsMeasurementMother-nature鱼骨图分析法肾隧吏宛踪碉嘻下藉汹樱唇潦粗话韶怔卯替吃裙朽暮谭侗存讯鬃吓军席骑鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图基本结构:3214567鱼骨图分析法籽禹螺少晒败甘斜万阔馋毋煮嚼精嗡它他爵涎判持该苛浅滚退唯喜易痪褂鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法的步骤:①决定问题的特性。简单的说特性就是“工作的结果”,首先,对团队成员讲解会议目的,然后,认清、阐明需要解决的问题,并就此达成一致意见。1特性鱼骨图分析法谜崭物橡臭普谐秘摸捅因朔焚凡安付赫尺怜晴科序哟鹤嘶唇匹售毅帛哨絮鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版)特性和主骨特性写在右端,用四方框圈起来。主骨用粗线画,加箭头标志。12特性主骨鱼骨图分析法柿还搭独俐咸憋君节面橱实铀袖呈措泅赣浴买撮又怀牵溅肖川墟帅具笆果鱼骨图分析法(秘籍版)鱼骨图分析法(秘籍版)

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  • 时间2020-02-11