浅析K仓库管理问题与对策.pdf.pdf

采购与供应链中国市场2012年第15期(总第678期)浅析K仓库管理问题与对策黄珏,梁可鹏,苏春玲(柳J,i1铁道职业技术学院,广西柳州545007)[摘要]仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”。本文以柳州五菱物流制动厂支架工段仓库为研究对象,分析了仓库管理中存在的问题,提出了针对性的解决办法,从而提高该区域仓库管理水平。[关键词]仓库管理;现状;问题;办法[中图分类号]F252[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2012)15—0074—021仓库管理概述(1)仓库管理的含义。仓库管理也叫仓储管理,英文WarehouseManagement,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。(2)仓库管理文献综述。学者们从不同角度对仓储管理进行研究与实践。学者唐东存等对仓库管理的优缺点进行了较为详细的分析和了解。张侠等提出了仓库管理信息化和发展、培养物流专业人才的重要性。高琦等分析了影响仓储管理效率的几大问题,提出了提高仓储运营效率的途径办法。林秀田等提出了仓库管理存在的问题并提出了提高仓储管理水平的对策并加以分析。孙玉凤等提出了仓储业的优化策略、优化仓储业的解决措施和仓储业的发展趋势。李江等分析仓库管理系统的基本内容和利益回报,展望了其发展的前景,认为仓库管理系统在未来的发展中应当会有更广泛的应用。2五菱物流制动厂支架工段仓库简介五菱物流支架工段担负着为五菱汽车总车间加工助力器及支架总成N107、N109、观光车零部件生产加工。工段生产(返合)的零件、车身线旁的可疑物料要求当班次完成入库;以及车身车间的工段零件配送,把空框拉回仓库存放区,换取满框的零件送到生产线旁,周而复始循环式拉动,保证生产正常运行。该生产线上有l6人,班长1人、线上生产加工l3人(早晚班各13人)、货物扫描2人(早晚班)。该生产线生产周期:生产加工助力器及支架总成大约每30分钟一车,货物扫描员的主要职责是等候线上生产加工完成一小车扫描入库,其中,N109每辆小车子可以装45个左右,日产量平均为720个左右,,日产量平均为360个左右,观光车的数量视产量而定,然后推到库存区按生产日期存放好后,拉空车回到生产线装正在生产的真空助力器。3五菱物流制动厂支架工段仓库管理过程中存在的问题(I)货物入库时仓位划分不明确。各种产品乱摆乱放,不分种类,严重影响了库存效率,不便管理,这已经成为各生产物流仓库中常见的现象。如五菱物流制动厂支架工段仓库N109、N107、观光车、手刹盘混合存放,没有划定各种零部件的库存位置,严重影响了该仓库的物流管理(如图1所示)。NN观手其109107光刹空他存存空盘生废放放存存存料放放放存区区区放区区区图1原库区(2)扫描完成的货物乱摆乱放。扫描人员为