五金制造业绩效考核制度.doc

五金制造业绩效考核制度.doc、 绩效考核目的:为了保证企业愿景及战略H标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公司全体员工的工作极积性,提高工作效率,降低生产成本、保证产站质量,共同提高公司的管理水平。二、 绩效考核原则:1、 公开性原则2、 客观性原则3、 开放沟通原则三、 绩效考核的组织公司成立绩效考核委员会,为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。公司绩效考核委员会由公司的总经理,副总经理,各部门负责人组成。公司总经理任绩效考核委员会组长。公司的绩效考核委员会每月15H召开一次会议,也可以根据绩效管理工作的需要,由公司总经理提出临时召开。1、 营业部:营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S考核;2、 生产部:安全生产、产值、品质(客诉和不良率)、成本控制、7S考核;3、 服务部门:部门岗位职责、7S考核五、 全年责任目标:1、 全年确保实现营业收入3000万元。其中:冲压2090;工模720万;线割190万。2、 全年力争实现营业收入3640万元;其屮:冲床2400;工模1()00万;线割240万。并确保货款回笼。3、 全年确保实现经营毛利1350刀(其小:冲压870、工模338);力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率控制在43%以内。六、 绩效考核奖金来源及计提方法:方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后;超额部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为:冲压3%;模具4%;线割10%(外发部分按30%折算);毛利超额部份的提取比例为:冲压6%;工模8%。方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。七、 考核办法及各部门考核细则:1、考核办法:(1)、以部门为考核对象,公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业收入、生产部门的产值每超额1%奖绩效分3分。(2) 、各部门对其员工执行绩效考核,按职务或岗位设分值率。具体标准由各部门负责人制定。(3) 按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质H标达成、绩效考核和7S考核情况2、 各部门考核细则:即《H标量化考核细则》附件一。3、 各部门绩效考核得分:即《部门绩效考评表》附件三八、 奖金分配:1、 部门人员定编。业务:9名;工程:6名;詁质:17名;米购:3名;资材:6名;财务:4名;人事后勤:15名;冲压:110名;工模:26名;线割:15名。共计215名2、 部门所得考核分乘定编人数为部门总得分,再按各部门得分总和计算分值。九、 申诉及处理:1、 卅有部门负责人对考评结果存在异议吋,部门负责人可以向绩效考核委员会提出申诉。2、 当有其它岗位员工对考评结果存在异议时,可以向总经理提出申诉。受理后组织安排相关部门调查,并提出处理意见,由绩效考核委员会审核通过。十、责任:A、 绩效考核委员会职责:1、 负责考评审核、分析部门考评结果;2、 岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。B、 和关职能部门职责:1、 财务部门负责评估:营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗;2、 品质部门负责评估:异常报告(客诉和内部异常报告单)3、 人事部门负责评估;7S考核。4、 各部门协调处理绩效考评的申诉C、各部门经理/主管职责:1、 负责考核所需的数据提报。即《H标量化考核提报表》附件二2、 负责本部门绩效考核体系运作的整体组织及管理3、 所属员工的绩效指导与评价十一、附则及相关文件1、 相关文件:是考核所需要的参考和评核的依据。《7S推行方案》 《各生产部门季度/月度营业冃标分配》附件四《质量管理程序》2、 未尽事宜,另行补充。审核批准编制门部点核考■一、n核考重权业务部rz\i/部标却%冃配业核分%5080%刀个1X立口财率口款货%5015%月个11PP咅务财度意满初无扣倒月个11M总冼标强%%oO555%65%月月个个111部部«••务人财冲压部取检如母n%5020%E无m2此舲分苻衣朋0A上■二111处疗分生5医扣发^11十川!O出货批合格率即为出货后客户所反馈的不良批情况(经品质确认属实部分),客戸反馈总批次为分子,总岀货批次为分母客户交期准确率即为订单评审后交期的达成情况,以客户対交期冇投诉反应的即为延误交期,计划出货批次为分母,延误交期次数为分子内部失败成本工作异常损失费用$600元(人民币)7S执行•情况7S要求的落实效果及稽查项H的符合性产值完成率各部门每月的计划产值由总经理设定(此为为母),实际完成的产值为分子;(考核目标值参部门设定的产值分配表)垂大工伤事故达到反映部门对生产女全