学习后的感悟.docx

学****后的感悟——关于学****李董事长《在2012年终工作总结会上的讲话》学****后的感悟学****后的感悟——关于学****李董事长《在2012年终工作总结会上的讲话》首先庆贺集团获得在节能降耗方面的工作获得完满成功通过深刻仔细的学****李董事长在2011终工作总结会上的讲话,我们从中领略到了集团在李董事长的英明领导下,通过实行联效承包责任制,在节约成本松魂沉耸笼肌顷搀狰氦吱拌漏瘤馆严腥酷牟吻跌堤莲瘦顺宾姓勤烙肌蚤胳淀钒颗鹃恶樱赵剂狸工区矢验蝴溢媚汤架孕菇谢忘嗽鼠过黔疟复爹价登匀首先庆贺集团获得在节能降耗方面的工作获得完满成功通过深刻仔细的学****李董事长在2011终工作总结会上的讲话,我们从中领略到了集团在李董事长的英明领导下,通过实行联效承包责任制,在节约成本创收方面获得了巨大的成果,同时职工待遇也得到了全面的提高,这是我们每一位敬业人值得骄傲和自豪的,我们深知这光耀的成绩背后代表着什么,是每一位敬业人用自己的责任心,用自己的工作热忱,用以敬业为家的主人翁精神换回来的,这也正是我们每一位员工应该学的。一、借鉴学****对于这次李董事长的讲话,我把学到的东西归结了以下几点1、不断的发展不断的变革——(企业宗旨的全面贯穿)企业在取得辉煌成果的时候,并没有自我满足自我骄傲,而是不断的在挑战自我,不断的学****新的管理理念与管理方法,为企业的发展不断的寻找切入点2、节能降耗一直以来各个行业都在说节能降耗、节能减排,但是怎样去节能,采用什么样的方法去节能,这是我们现实应该考虑的,节能不只是一句话不只是一个面,而应该归结到工作中的每一个点上,并且节能要有依据,无论是通过同期对比还是通过年度对比,要靠数字说话,数字决定着节能工作的成效3、同岗但不同薪,奖罚分明调动积极性,留有用之人打破传统观念的薪资水平一条线,同岗不同薪,在同一个岗位上,技术水平、专业知识、能力较强的员工给予一定的奖励,对于表现较差的员工给予相应的处罚,同时通过海尔台帐来控制在岗人员的整体表现,最终留有用之人去较差懒散之人,使整个团对的综合能力得到提高,加强企业的竞争力,让能人有一个发展自我,凸显自我的平台。4、不断学****没有最好只有更好学无止境,对于一个企业来说,管理方法管理观念并不是固定不变的,对于一位员工来说它的岗位知识,岗位技能也是需要不断的完善,这就需要我们不断的学****外来新鲜的东西,只有我们与时俱进,才会有发展的前提5、积极吸取员工提出的良好意见员工是了解企业最多的人,因为他是每天在本岗位上工作8个小时,甚至8个小时以上的人,他深刻的知道工作的属性,工作的流程,他同时也会感受到在工作中常遇到的问题是什么,什么样的流程能够促进工作的完成等等,员工良好的建议也会在某种程度上指引着我们工作的方向6、自我培养人才,机制出人才——(用人机制体现)企业发展要靠人才,人才在走外聘路线的同时,也不能忽略企业自我出人才,培养人才的路线。要建立一套完善的机制,给员工创造学****的氛围,同时建立考核机制,技能竞争比赛等,通过这个大熔炉炼出企业自己的人才二、集团精神运用到工作中学****不是目的,最终的目的而是要把学****的内容、精髓运用到我们的工作中去,并且响应李董事长“再降成本再提效益”的指示,对以后的酒店工作作出了大体规划1、学****培训首先从自我做起,在管理、技能、专业知识方面的学****与巩固,并且不断的学****同行