职业生涯管理（CM）---主管对下属评估表.doc

职业生涯管理(CM)---主管对下属评估表
评估对象: 岗位:
评估人: 岗位:
部门: 评估日期:
提示:作为管理人员,对于下属掌握的个人信息越多,人员管理就越有效。或许从前,由于种种原因,你没有仔细了解下属的情况,现在,请认真考虑后仔细填写下面的问题,再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了解。
n        该下属的性格特征是:
用一句话描述他(她)是一个什么样的人:
                                                                                                             
他(她)的性格优势(你认为应该继续保持的):

他(她)的性格劣势:(你认为应该需要改变的):

n         职业性向与取向评估:
n        你认为该员工属于: 直觉和感情型直觉和思考型
(请先参考资料) 知觉和感情型知觉和思考型
内向外向
n        你认为该员工属于: 常规型现实型探索型
(请先参考资料) 艺术型社会型事业型
n        他(她)在工作中的表现?(简明扼要描述)


n        他(她)在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是?原因分别是?



n        你认为他一年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力?


n        你认为他二年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力?


 
n        你认为他三年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力?


n        你会给他(她)怎样的支持?
                                                                  
                                                                 
n         大区经理对该员工认识评估不同意见: