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社区蔬菜配送方案初计划.doc

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社区蔬菜配送方案初计划产品定位:产品销售目标客户定位:以社区为辐射面的居民消费者群;产品档次定位:中低档对蔬菜质量有讲究,又希望经济节约的中低档消费空间;产品价格定位:低于周边大型超市,社区蔬菜市场的市场价。产品销售方式定位:与社区周边便利地段的便利店、报刊亭、蔬果店、士多店等商家合作建立社区服务基站,并投放加工好、包装好、有冷链保鲜、有质量保证、有价格标签、以份计价等方式的品牌无公害蔬菜产品,给消费者提供便利实惠的蔬菜配送到小区的服务。产品优势:以【农场+社区订单+加工配送优质服务】的产业链经营模式,从质量和成本控制上处于领先的技术和价格优势。从配送到小区的优质服务上,给居民消费者带来了既便利又实惠的蔬菜产品,这是服务优势。二、产品价格、包装、保鲜等情况(详见“农社预采品种目录”表格)与商家合作方式以代销或购销的方式进行合作。甲方(公司),乙方(商家)。3、乙方:负责提供公司产品的展示场地、售卖服务、订单下达到公司等工作任务(有偿)。甲方:负责产品从种植基地到加工配送等环节,以及订单处理,退换货等售后客服工作等。营销方案把社区按消费能力和住户数量分为ABC等档次,建立战略分布图。挑选试点小区,先做客户拜访,争取更多的会员信息。寻找最恰当的商家投放产品,并举行能让社区居民切身体验到产品的质量和可购买性的促销活动。4、5、毛利与业务提成(待定价确定才好确定)。每个店铺销量情况预估(待市场摸查后再预估)。

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