杜邦安全新讲课.pptx

杜邦安全及训练一、杜邦安全简介二、初步评估结果三、主要差距四、初步行动五、杜邦安全稽查六步法六、HSE体系及其改进1802年杜邦公司创立并建厂1811年杜邦出台首部安全规则(规章制度)1812年至1911年杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大量工作,并不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。1912年着手进行认真细致的安全(事故)统计分析工作1940-1949年逐渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。1950-1955年开始致力于工作外(8小时外)员工安全行为的调查研究以及管理和修炼1964年安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平,提出“零事故”目标1970-1976形成系统而独具特色的杜邦安全文化1980年开始协助其他企业(壳牌等)建立安全文化系统1991年成立杜邦安全资源部,正式对外开展安全咨询业务一、杜邦安全简介发展历程4%不安全状况不安全行为96%事故主因结构理论一、杜邦安全简介安全思想之一事故金字塔理论操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵上,死亡操作工滑了一下,摔倒在地,腿摔断了操作工滑了一下,扭伤了脚操作工滑了一下,但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理Incidents一、杜邦安全简介安全思想之二一、杜邦安全简介安全思想之三不安全行为不安全状态死亡损工伤害医务处理事故急救事故事故冰山理论杜邦坚信“防止和削减员工的不安全行为是安全工作的最主要课题”,并形成以下安全理念和文化:1、事故确实是可以防止或避免的。2、工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。3、安全是领导的结果,各级主管要亲身稽查。4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品,我们将不进入这一行业。一、杜邦安全简介文化之一5、各级领导应负责任于上级,并关注每位员工,在遵守安全原则的基础上,尽一切努力达到安全目标,这是做好安全的唯一方式。6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。7、如果没有工作行为的实质改变,所有的安全活动都是纸上谈兵。8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一项精明的生意。10、安全管理系统必须以人为本。一、杜邦安全简介文化之二一、杜邦安全简介业绩杜邦损工日比率(天/20万工时)杜邦工作时美国工业平均杜邦工作外工艺风险管理的技巧和能力开发领导承诺和培训“可持续的”安全改进评价联合开发小组安全旅程灌输安全文化和行为安全培训基准评价1.   安全管理系统2.   行为安全3.   工艺安全安全管理系统升级,完善和实施认清差距所在,包括现有的安全管理系统和文档回顾、实地考察、领导会谈、工作任务和项目的审查。这会成为设计及按优先权划分安全管理系统以及工作改革的基础联合小组将按优先权安排和协调工作并向主管领导汇报进展情况。以杜邦的SHE系统为基准提升安全管理系统协助编写系统规程开发实施安全管理系统的能力和技巧协助获取管理层的承诺和继续实施安全管理系统的能力和技巧。协助灌输企业的安全文化,训练管理能力和技巧,这样管理人员可以培训下属。协助改变员工安全行为通过培训,协助生产主管人员、工艺工程师和安全专员提高工艺安全和风险管理的技能将可持续的安全规范制度化一、杜邦安全简介安全旅程目标指标程序标准激励培训训练审核观测专职人员管理承诺组织结构安全方针职责责任沟通事故调查安全管理系统的要素一、杜邦安全简介行为安全12要素