电务段工会实习报告.doc

重庆理工大学专业实****报告人文社会科学学院行政管理专业班姓名:学号:带队教师:日期:专业实****报告论重庆电务段工会兼职干部队伍素质建设12月21日至1月5日,本人在位于重庆龙头寺火车北站附近的重庆电务段工会进行专业实****在实****期间锻炼了自己,同时也发现了该单位工会在日常运行时所产生的一些问题,下面本人就重庆电务段工会兼职干部队伍素质建设的一些问题进行具体分析和提出初步的解决办法。进取意识不强。主要表现为工作得过且过,对上级要求和精神落实不及时、不认真,执行力层层衰减,甚至“中间梗塞”、“末梢坏死”,本该亲自做的事情不去做,由落实者变成了“甩手掌柜”。标准要求不高。工作不求过得硬,只求过得去,工作开展质量一般,工作效果平平。创新方法不多。不懂因地制宜地抓落实,对上级的部署要求照本宣科,只当传令兵,不费力气,不动脑筋,对新形势下群众安全、民主管理、职工思想动态等情况缺乏有效的分析和掌握。活动缺少针对性。在设计开展工会活动时,局限于“规定动作”,缺少结合自身实际的思路与措施,致使活动“生硬地走程序,平淡地走过场”,与中心工作结合不紧密。待遇不高。多数分会主席由车间事务员兼任,主要考虑车间管理工区多,管理难度大,着为车间管理干部有一定的组织优势。此外事务员每个月要到段机关办理各类报销,减少物力(差旅费)和人力的浪费。但事务员的岗位工资较低(月收入1600—元左右),养老保险、住房公积金等相应扣款较少,致使优秀的车间分会主席不愿干事务工作而转行考技师。重庆电务段主业9个分会主席中有2人转行成为技师,%,没转岗的分会主席也心有所属。精力不足。有的车间分会主席由党支部书记兼任,相对于事务员来说,车间党支部书记兼任分会主席同时还兼车间副主任,精力不够,行政工作任务重,要求量化指标多,认为工会工作没有硬指标、紧任务,不如行政工作效果明显,不同程度地存在着“大量精力抓行政,少量精力抓工会”的问题。学****力较差。不愿学****新的管理知识、管理方法,沟通能力、组织能力、协调能力不足。考评缺少激励性。有的工会在工会工作考核上缺乏刚性约束,考核的激励性不强,考核结果缺乏群众评价,奖优罚末的效果体现不充分。。工代会换届改选为契机,采取笔试、面试、答辩、测评等形式,按照自愿、公开、平等、竞争、择优的原则,在车间范围内公开招聘车间工会分会主席,将真正热爱工会工作,政治素质好,愿意为职工服务,有强烈的群众观念和责任意识,有较强的沟通协调能力和影响力的职工选拨到分会主席岗位。考察试用。车间分会主席试用期为6个月。按照谁使用、谁管理的原则,试用期间由所在车间进行考核,对履行工作职责到位,职工反映较好的,试用期满后由车间出据鉴定,并报段工会备案后方可参加民主选举;如果工会干部在试用期间有严重违规行为、履责不到位、职工不认可现象之一者,向段工会反馈并备案后,取消其车间分会主席资格,不再参加民主选举。民主选举。试用期满,按照《工会法》、《中国工会章程》有关规定参加民主选举。当选者聘用合同期限为5年,可续聘。聘用待遇。车间分会主席聘用待遇按路局工会分会主席津贴执行,同时参加段工会季度竞赛考核、信息考核、优秀劳动保护监督检查员等考核,纳入年终工会积极分子。定期督导。段工会要对车间分会主席工作开展情况、工作成效进行抽查,听取所