2015年二建考试重点双代号时标网络图.ppt

双代号时标网络图的应用某工程网络计划如下图,在第6天检查时,A工作已经完成,B工作已进行4天,C工作已进行5天,D工作已进行3天,其他工作均未开始。235689E3C6G2H1J147101A1I2K3B6D5问题: (1)根据上述检查情况,在时标网络计划图上标出实际进度前锋线; (2)把检查结果填入检查分析表内; (3)分析进度偏差的影响。1、自由时差:a、波形线的长度;b、工作与其紧后工作之间有时间间隔的,自由时差为此工作与其紧后工作时间间隔的最小值。2、总时差:计算应自右向左进行,等于紧后工作的总时差+本工作自由时差计算技巧:计算哪个工作的总时差,就以哪个工作为起点工作,寻找通过该工作的所有线路,然后计算各条线路的波形线的长度和,取最小值。3、最迟开始时间等于本工作的最早开始时间+总时差。4、最迟完成时间等于本工作的最高完成时间+总时差。12024681012141602468101214**********A1B6C6D5E3G2H1I2J1K3关键线路的确定:自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察,自始至终不出现波形线的线路为关键线路。由工作A、B、E、I、K关键工作所组成的线路为关键线路。工作的自由时差值:波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。④-⑤工作的自由时差为1天,④-⑧工作的自由时差为2天,⑥-⑦工作的自由时差为1天,⑧-⑨工作的自由时差为2天。时标网络计划的计算工期,是终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。起点节点①和终点节点⑩的时标值之差为15,即网络计划的计算工期Tp为15天。实际进度前锋线:在时标网络计划图上,将计划检查时刻各项工作的实际进度所达到的前锋点连接而成的折线。(2)检查结果分析表如下:工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数①到计划最迟完成时尚有天数②原有总时差③尚有总时差②-①情况判断2-3B6-4=27-6=101-2=-1影响工期1天2-5C6-5=18-6=212-1=1正常2-4D5-3=28-6=222-2=0正常1)检查计划时尚需作业天数=工作的持续持续时间-工作检查时已进行的时间2)总时差的计算 工作总时差的计算应自右向左进行:以终点节点(j=n)为箭头节点的工作的总时差TFi-j按网络计划的计划工期Tp计算,即: TFi-n=Tp-EFi-n K工作的总时差为0。其他工作的总时差为:TFi-j=minTFj-k+FFi-jB工作为关键工作,总时差为0;计算C工作的总时差: ⑥-⑦工作的总时差为0+1=1 ⑧-⑨工作的总时差为0+2=2 ⑥-⑧工作的总时差为2+0=2⑤-⑥工作的总时差为min1+0,2+0=1C工作的总时差为1+0=1计算D工作的总时差: ④-⑧工作的总时差为2+2=4 ④-⑤工作的总时差为1+1=2D工作的总时差为min4,2=2