2020年长城汽车整车开发程序.doc

长城汽车股份有限公司发布-08-01实施-08-01发布汽车整车设计和开发程序批准:韩志玉校对:谷海主编:-CX-01-(以下简称公司)应对整车设计和开发进行策划和控制。策划的主要活动时间为Ⅰ~Ⅱ,按整车设计和开发策划进度图.。整车设计和开发策划进度图(见第二页)设计和开发策划要求应确定:a)设计和开发阶段,见《整车设计和开发策划进度图》;b)适合于每个阶段的评审、验证和确认活动;c)明确各部门的职责权限及接口关系,以确保有效的沟通;d)造型原则。公司应采用多方论证方法和成立多方论证组(项目组)进行产品设计和开发准备工作。(以下简称研究院)院长负责主持整车设计和开发策划,并下达指令;研究院整车部负责组织编写设计任务书,由计划与项目管理科负责下达。:a)协调、沟通各部门,管理、推动项目进展;b)协调整车项目设计和开发的策划,对产品进行可行性分析,形成《可行性研究报告》,其流程见附件1:《市场调研、可行性研究报告》;c)编制《XXXX设计和开发计划》,并推动实施;d)组织、协调研究院各部、制造技术部、生产部门、质保部门、设计公司进行过程设计和开发、生产准备、试制样车、试生产工作;e)组织识别、确定关键过程、关键技术、特殊过程和重要件、保安件;见《汽车零部件质量特性重要度分级规定》。f)组织进行FMEA的分析和评审,制定措施,减少风险的潜在失效模式;g)在开发的重要阶段制定控制计划并组织评审;h)详见《整车设计和开发职能分配表》。概念提出/批准生产试生产样车(件)项目批准项目1策划1策划策划2产品设计和开发3过程设计和开发4产品与过程确认生产5反馈、评定和纠正措施 时间(阶段)ⅤⅣⅢⅡⅠ整车设计和开发策划进度图整车设计和开发的主过程流程,从《整车设计和开发策划进度图》中能够看出:3过程设计和开发(从Ⅲ~Ⅳ)2产品设计和开发(从Ⅱ~Ⅲ)1计划和确定项目(从Ⅰ~Ⅱ)5反馈、评定和纠正措施(Ⅰ~Ⅴ以后)4产品与过程确认(Ⅳ~Ⅴ)设计和开发策划输入a)市场调研、可行性研究报告(附件1:《市场调研、可行性研究报告》);b)决策评审、参考样车选型确认(附件2:《决策评审;参考样车选型确认》);c)参考样车采购、样车检测、结构分析(附件3:《参考样车采购;样车检测;结构分析》);d)以往设计和开发总结及经验;e)设计和开发项目建议书。设计和开发策划输出a)《产品设计任务书》,其工作流程见附件4:《开发项目策划;设计任务书》;b)《产品设计和开发指令》;c)《产品设计和开发计划》;d)《造型任务书》。相关支持性文件a)《样件控制计划》;b)《产品设计任务书管理办法》;c)《产品设计和开发计划管理办法》;d)《汽车零部件质量特性重要度分级规定》。记录a)《产品设计任务书》/《产品设计和开发指令》;b)《产品设计和开发计划》;c)《计划修改申请单》。2产品设计和开发见《整车设计和开发策划进度图》,主要活动时间为Ⅱ(项目批准)~Ⅲ(样车);整车设计和开发(十二大)流程;(见下页)(一)整车方案设计输入逆向设计:(二)整车方案设计输出设计输入:样车、文件、协议NO(三)整车方案设计评审、验证要求样车逆向测量、点云、光顺和试验(四)技术(总成方案)设计输入由项目组传递给设计部门(五)技术(总成方案)设计输出NO总布置设计:整车或总成解体前扫描、建模、确定硬点(六)技术(总成方案)设计评审、验证(七)工作图、设计文件输入解体技术支持:测量结果及设计输出(八)工作图、设计文件输出NO由项目组及时传递给各部(九)工作图、设计文件评审车身及附件数模、底盘、电器、空调测量、扫描、建模NO(十)设计和开发验证(十一)设计和开发确认设计输出:数模、图样、技术条件和相关文件(十二)设计和开发采用与更改产品设计和开发(十二大流程)分解整车方案设计输入(流程一)a)设计输入内容:•产品设计任务书/指令,按规定下发;•整车功能和性能要求(可在设计任务书中说明);•适用的国家法律/法规及行业标准;•以前类似的设计信息(含CAE分析)、总结(含样车的各种试验报告);b)职责、权限及接口关系整车部、项目组为设计输入的责任部门;发动机部、底盘部、车身部、电器部、试验部、CAE部、技术支持部等为关联部门,各部门通过会议、信息流程卡等形式进行有效的沟通。c)工作内容:•总布置设计参照样车测量输出、逆向设计输出,利用已有软件、设计信息,确定整车目标尺寸;•确定整车总体结构、尺寸布置、总成配置及质量目标;•绘制总布置草图(包括车身总布置、底盘总布置、电器系统布置、驾驶区域布置、机舱布置);•完成车身造型效果图、油泥模型;•进行三维数模设计和1:1主模型制作,要同步考虑总布置,车身结构及工艺性;•分析法律法规、相关汽车行业标准并提出要求;