2020年建筑设计过程(技术质量管理)控制程序.doc

目录第一章绪论 4-2第二章工程项目设计流程 4-3第三章设计确认 4-21第四章沟通 4-23第五章设计分包 4-25第六章记录 4-27第七章支持性文件 4-28第九章归档 4-60附件:记录表格及模板文件 4-61第一章绪论前言总公司成立“建筑设计院”以来,积极顺应国内市场行情,同时又勇于开拓国外市场,近两年来,设计工作蒸蒸日上。正确树立服务意识,提高对业主要求的反应速度,是立足于建筑设计市场的关键所在,从而能保证以最快的速度,最好的质量,最低的成本满足顾客(业主)的需求,是企业生存和发展的需要。工程设计工作程序复杂,市场环境变化多,本建筑设计过程控制程序,以总公司两级管理目标责任书为指导,以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。使用说明本建筑设计过程控制程序,以三个标准的指导原则为基础,以GB/T19001为纲,采用了过程方法规定设计工作的流程。在建筑设计过程控制程序,按照从总体到局部,从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程。对于每个过程,采用了流程图的形式来描述。为了便于检索,在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号,按照章节号能够查找到此过程的下一级分解过程。过程分解的章节过程名称第二章工程项目设计流程工程设计各阶段的总流程工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同,分为三种类型的流程。全过程设计流程初设、施工图设计流程施工图设计流程组成项目组组成项目组组成项目组项目要求的评审1工作流程确定项目要求项当前期负责人与顾客(业主)沟通,确定项目的主要要求,设计范围;前期专业负责人与顾客(业主)沟通,确定主要技术方案和技术指标;项当前期负责人填写《项目要求评审表》;评审项目要求各专业总工检查输入要求是否充分和适宜;各专业总工评审并签署意见;院长组织评审并签署意见;项目负责人应将评审中发现的问题及时与顾客(业主)沟通,并请顾客(业主)确认。输出输入与顾客(业主)沟通确认2支持性文件《委托任务书提纲》()。3要点指导项当前期负责人及前期专业负责人(如无特殊情况也应继续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人)负责本阶段的具体工作。在前期或方案阶段,往往顾客(业主)的需求并不明确,前期负责人必须通过与顾客(业主)的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配合(如帮助顾客(业主)确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或规划整体构架或布局的因素)。现场踏勘:现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地貌及已有建筑的调查和记录,往往需要一些测量和拍照工作。评审招标任务书:招标任务书的内容往往有较大差异,需深入研讨,明确要旨。并对一些要求含糊之处通过答疑澄清,以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。必须要求顾客(业主)提供书面的设计任务委托书。在初步设计阶段,项目的设计要求必须明确。顾客(业主)应提供设计任务委托书,若顾客(业主)不具备这方面的能力,设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客(业主)确认,其主要内容可参考《委托任务书提纲》()。当顾客(业主)不能及时确认时,应及时敦促并提醒其对进度的影响。6)《项目要求评审表》经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。顾客(业主)的工程项目委托书与评审表的内容应一致。因该阶段往往顾客(业主)不能全面而细致的考虑项目的要求,故填写《项目要求评审表》以充分识别顾客(业主)要求从而尽量避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。7)如果提供评审的与产品有关的要求发生变化,项目负责人应及时通知有关部门,修改相关文件(如合同、设计计划、设计输入),并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。4记录序号记录名称填写人沟通方式1《项目要求评审表》项当前期负责人由项当前期负责人抄送各前期专业负责人各一份准备签订合同建筑设计院项目组在签订合同之前,应检查以下要求;立项批文;《项目要求评审表》考察顾客(业主)的支付能力;检查顾客(业主)的要求是否符合法律要求;签订合同各设计院项目组填写合同,并交建筑设计院审核;总公司委托人、法人签署合同;签订合同1工作流程2要点指导1)对于没有立项批文的项目,不能签署正式合同。2)对于没有综合土建设计资质的部门,应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正式合同。项目组成员在项目人员组成表签字。建筑设计院确定项目负责人。项目负责人根据双向选择确定项目组成员,组成项目组,报建筑设计院备案。组成项目组任务下达接受任务项目负责人负责编制项目人员组成表,制定项目进度计划,并通知各专业负责人。3)立项批文由建筑设计院备案。组成项目组和任务下达1工作流程2要点指导项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。专业负责人原则上只设一人,必须有国家规定的执业资质。以下情况下可设多个项目负责人和专业负责人:1)设