隐患排查.pptx

不安全行为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤死亡重伤⑵事件⑶事故事故的形成⑴危险——危险—事件——事故构成了“事故链”:事故会不会发生,完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以,从本质上看,事故就是一种“随机事件”(事件),它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。)致害物主要原因统计表明:96%的事故是因为人的原因,只有4%是别的原因引起的。、“这事不可能、也不会发生在我身上”.没认识到:这是不安全操作****惯,对有些违章已经成为****惯劳保用品不适合;有、但没使用;无所谓对不安全现状熟视无睹****以为常,从没有人对此提出抱怨和意见“麻痹大意“的态度;展现独立性,逞能,唯我能优先观念错误:把生产,质量,自我舒服感…,优先于安全。工作时的情绪、身体状况、;其一,“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念:如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估,并根据评估结果采取了针对性的预防措施,则无数个可以预防的个体总和,便构成了所有事故均可避免的结论。其二,“一切事故均可避免”有助于加强领导层的安全责任感:既然“一切事故均可避免”,也就失去了“事故不可能完全避免”的借口。那么发生了事故,领导者就必须承担管理失误之责。因此领导者要么杜绝事故,要么接受处罚,没有“意外”可言。其三,“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性:渲染、提倡“事故不可能完全避免”论调,其实质上就是鼓励人们在事故面前持消极、悲观态度,在安全方面不思进取、束手无策,从而对隐患无动于衷,对违章司空见惯,造成事故的不断发生。反之,全体员工就会发挥自己的积极性,建言献策,提出对于危险源的改进措施,预防事故发生。,同时对安全负有责任;;;;“必须”进行安全检查;;;;。避免事故发生最佳做法?在事故发生前发现、把握和预知岗位及作业中潜藏的危害,预测并发掘其有可能酿成事故、灾害的潜在风险,提出并实施解决这些风险的方法。在本质上求得安全:马路上有一个坑,竖一块警示牌,是安全,但不是本质安全,把坑填平才是本质安全。关键是企业全体员工能够从各自的立场与岗位,积极、主动地共同参与安全生产活动。焊接作业有易燃物1、不戴安全帽2、班上睡觉两瓶混放乙炔泄漏未戴护目镜防火间距不够配电箱不允许人员倚靠未见灭火器倾斜放置没有阻火器作业现场安全帽放置地面临边无防护无工具袋未戴安全帽现场吸烟现场吃饭未戴安全帽嬉闹奔跑支护不牢固现场物件混乱吊装作业现场起重臂下站人摩托车进入现场作业现场饮水不应手扶指挥方式不正确无保险不平衡身处危险区施工现场未有防晒措施未文明施工用气瓶带降温安全间距不够挽裤脚胸前换焊条未戴手套违章接电电线和气瓶线混在一起现场放置油桶未戴防护眼睛没有防震圈工具摆放不合理气枪放在地上未放置灭火器和无监护人没有防倾倒装置机械作业不正确穿戴PPE没有工具袋未扣下颚带未戴防护手套没有工作零线和保护零线应用线钳子没有插头未戴防护眼睛作业时听音乐脚踩电缆线