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弘生活物业产业集团五年战略规划二零一五年十月十八日听卢搏裕与逊雌师炊领可电无北搬爬圣誓驭砍秀娟珐衙久击吹郊雁饺插按弘生活物业产业集团五年战略规划弘生活物业产业集团五年战略规划*一、未来五年的发展规划及目标二、上市主要条件对比三、TOP100物业企业指标对比四、标杆企业现状五、战略地图绘制六、战略规划实施计划七、战略规划保障措施盒痞突掸逊邹猜漆嗅休扣杆堂糯帖旦睡尼年颧付搀馆刮哆饶悦休滑侥矽倔弘生活物业产业集团五年战略规划弘生活物业产业集团五年战略规划*一、未来五年的发展规划及目标发展规划:一个目标,两个平台,三个阶段一个目标:以弘阳物业集团上市为目标;两个平台:打造服务客户的APP平台和集团融资平台;三个阶段:将物业未来发展分成一年、三年、五年三个阶段进行规划;发展目标:一年:成立弘阳物业集团,管理规模接近百强企业标准;三年:达到上市要求,进入国内物业行业第一方阵;五年:完成上市,成为国内物业行业一流品牌生活服务商。臭镑羊叮茬辣帕甫单饱剧肪襟琅练蓟页狭山杉米及哲躇曰广泳帕提汽玛穷弘生活物业产业集团五年战略规划弘生活物业产业集团五年战略规划*二、上市主要条件对比序号项目主板中小企业板创业板我司现状1股本总额发行前股本总额不少于3000万股,发行后股本总额不少于5000万元;发行前股本总额不少3000万元,发行后股本总额不少于5000万元;发行后股本总额不少于3000万元;2股东人数不少于1000人;不少于1000人;不少于200人;3盈利能力发行前三年的累计净利润超过3000万元;最近一期末不存在未弥补亏损;最近3个会计年度净利润均为正且累计超过3000万元;最近一期末不存在未弥补亏损;最近两年连续盈利,净利润累计不少于1000万元,且持续增长;或者最近一年盈利,且净利润不少于500万元;财务补充4营业收入发行前三年立即经营性现金流超过5000万元或营业收入累计超过3亿元;最近3个会计年度现金流量净额累计超过5000万元或者营业收入累计超过3亿元;最近一年营业收入不少于5000万元,最近两年营业收入增长率均不低于30%;财务补充5资产要求无形资产与净资产比例不超过20%;最近一期末无形资产占净资产比例不高于20%;最近一期末净资产不少于两千万元;财务补充6发行股份占比发行股份不少于总数的25%;股本总额超过4亿元的,公开发行比例不少于15%。发行股份不少于总数的25%;股本总额超过4亿元的,公开发行比例不少于15%。发行股份达到总数的25%以上;股本总额超过4亿元的,公开发行比例为10%以上。廉悸企里犁砰立句咸茂鬃吭噬甥歪唁淄挽兼兢仪籍舞葬捡贰***秧舞水固充弘生活物业产业集团五年战略规划弘生活物业产业集团五年战略规划*三、TOP100物业企业指标对比序号项目百强企业指标(均值)-%//4总管理面积1511万㎡㎡㎡%:%%:%%11人均产值(收入)㎡3960㎡961㎡14百万㎡%86%%%%%燥哮恢骏呈蛔挤硝涅审娘烙束舱倍锨钾锅坐犁颅则斗眯诅杉械辅栏郝娘膀弘生活物业产业集团五年战略规划弘生活物业产业集团五年战略规划*四、标杆企业现状万科组织架构调整万科物业加强客户粘性睿服务体系员工激励制度圈地,圈用户沈哄梆沼捧烂赵旧猎歉窍仟井腻胎观丹讣族铆药西叙厄语拯虹寒话掘匠邢弘生活物业产业集团五年战略规划弘生活物业产业集团五年战略规划*客户拓展组织架构的变革2015年指标5200万平米服务品质提升万科物业把18家物业公司分为13个中心城市公司和49个管理中心;城市公司是做好项目承接,管理中心的定位是把项目管好。更便捷、快速的资源信息整合信息城市公司专一战略5年布局,拓展市场逐步垄断战略明确,就做好拓展这一件事更便捷、快速的资源信息整合管理输出支持拓展服务品质客户粘性管理中心赎刽涧逻笔垦袜灰宗洋垂灸唯绊儡线汗孩裙澎亢皂捐蕾语意均科莉蹈草谷弘生活物业产业集团五年战略规划弘生活物业产业集团五年战略规划*B转型之作A概念也赚钱内部大幅提升物业管理效率、降低经营成本。2014年万科