建设工程项目管理知识点总结.doc

建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(开发管理)、实施阶段(项目管理)、使用阶段(设施管理)。2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容:1)确定项目实施的组织;2)确定和落实建设地点;3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;4)确定和落实项目建设的资金;5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。5、国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理包括:1)物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。2)物业运行管理:维修、现代化。6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程,而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1)工程建设增值(建设过程中的):确保工程建设安全;提高工程质量;有利于投资(成本)控制;有利于进度控制。2)工程使用(运行)增值(使用过程中的):确保工程使用安全;有利于环保;有利于节能;满足最终用户的使用功能;有利于降低工程运营成本;有利于工程维护。9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。一般不单独列招投标阶段(进度计划内包括招投标阶段)。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是:1)自项目开始至项目完成;2)通过项目策划和项目控制,以使项目的目标得以实现。11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。12、建设工程项目实施阶段的组成,见P4图中内容。13、项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是项目管理的核心。14、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务)。2)设计方的项管理。3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)。4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)。5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包(DB承包),或设计、采购和施工任务综合的承包(EPC承包)的项目管理。15、业主方项目管理的服务于业主的利益,其项目管理的目标包括:投资目标、进度目标、质量目标。投资目标是指项目的总投资目标;进度目标是指项目动用的时间目标,也是项目交付使用的目标。如工厂建成投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。16、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。17、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。18、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。19、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。20、设计方的项目管理的任务包括三控三管理一协调,其中包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。21、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。22、将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段的设施管理(FM)集成为项目全寿命管理。23、德国DVP和AHO指出,建设项目控制是专业性建设管理的核心,它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行,并使工程质量保证措施得以持续改进。24、项目总承包方(或称建设项目工程总承包方,或简称工程总承包方)作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:1)工程建设的安全管理目标;2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标;3)项目总承包方的进度目标;4)项目总承包方的质量目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和