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、施工协调、工程服务、工程测量和系统移交方面的管理工作,为完成上述的工作内容,设立以下的机构承担具体的工作。工程部组织机构详见附录1。?工程计划组??工程协调组??服务管理组??负责编制进度控制室相应的管理程序及相关的管理规定;?负责建立项目部计划、统计管理体系;?组织编制项目部人力动员计划和资源配置计划;?负责编制、发布三级、四级、五级进度计划、系统移交计划和专项计划;?负责审核六级进度计划;?负责施工进度计划的跟踪、更新和调整;?负责组织项目部点系统的建立和管理工作;?负责组织建立、维护工程量和工作量台帐;?负责组织召开计划评审会;?对工程进度和进展状况进行跟踪、统计、综合分析及预测,发布项目部各类统计报表和进度分析报告;?负责审核各施工队/厂的统计报表,编制上报东方公司和建设公司的各类报表;?负责安全工时和劳动效率的统计;?负责检查、监督各施工队/厂班长日报的执行工作;?负责编制计划、统计管理软件需求,并负责更新、维护计划和统计系统数据库;?负责对项目部计划、统计人员进行相关培训;?负责编制部门工作计划、资金计划和培训计划。?组织编制、审核工程计划和统计管理的程序;?审核或批准进度控制室形成的各类文件;?组织编制、审核三级计划、四级计划、五级计划及专项进度计划;?组织项目部统计报表、进度分析报告的编制与发布;?组织进度计划执行情况的跟踪检查,编制进度偏差纠偏措施报告;?参加外部进度计划协调会议和专题会,组织内部与计划有关的协调会和专题会;?组织对影响工程进度问题的跟踪、调查,落实解决问题的途径,采取的纠正措施,做好施工进度控制管理工作;?组织建立工程量及工作量台帐;?协助合同部编制进度款申请文件;?参与对各施工队/厂计划执行情况的考核;?负责本室人员调配、考勤、人员培训、劳动纪律和安全生产、文明施工的管理;?组织完成工程部经理/副经理安排的其它工作;?向工程部经理/副经理报告工作。、接口、流程、计划类别、编制要求、组织体系,以保证计划管理工作有序进行。,批准三级施工进度计划;监督三级、四级施工进度计划的执行并组织采取有力措施保证计划目标的实现。。批准项目部四级、五级施工进度计划、专项进度计划、系统完工计划、与土建房间相关计划、管理工作计划和其它施工计划及等;审核三级施工进度计划;签发纠正进度目标偏离的措施文件;检查四级、五级计划执行状况,对四级进度计划目标负责。、项目部工作计划、专项进度计划、系统完工计划、与土建房间相关计划等;审核本部门的工作计划;安排、指导、协调和监督总体进度控制的管理工作;协助工程经理/工程副经理对总体进度控制管理工作进行指导;向经理部提出纠正进度目标偏离的建议或措施。?负责整个项目的计划工作与相应