哈佛经理权力管理的方法与艺术.doc

哈佛经理权力治理一、权力治理的必要性哈佛经理对权力进行治理,是指哈佛经理运用科学方法和手段,对权力的运行进行监督、操纵的一种活动,或者讲是哈佛经理对行使职权所进行的权力治理活动。它是哈佛经理运用职权对本身和下属所从事的各种权力事务及其后果所进行的监督、检查、考核、评价等,因而有着按固定程序行使职权所不能达到的效果和作用。对权力进行治理是哈佛经理行使职权的一项重要内容,这是因为:一方面,哈佛经理行使职权并不仅仅是行使法定权、强制权、阻碍权、专长权等的固定活动,而且还包括运用职权监督、考察下属行使职权的权力活动,即治理下属的权力活动效应的过程。另一方面,哈佛经理对权力进行治理的过程,也是哈佛经理结合政治活动、经济活动、文化活动行使职权的一门综合艺术,是此前各种权力活动的后继过程。它不仅服务于哈佛经理行使权力,而且结合各种非权力因素来共同服务于哈佛经理行使权力。离了它,哈佛经理的权力行使就会虎头蛇尾,难于善始善终。因此,哈佛经理对权力进行治理是哈佛经理行使职权的一项不可或缺的重要内容。二、权力治理的差不多特点哈佛经理对权力进行治理的差不多特点,是与哈佛经理对权力进行治理的内在规定紧密一致,并在领导活动中体现出来的。其差不多表现要紧是如下三方面:□实质上的制约-保证性哈佛经理的权力职能是多方面的,如运筹决策、组织指挥、协调操纵等等。每种权力职能的作用既有共性,又有个性。同样,哈佛经理对权力的治理除了具有其它领导权力职能的共同属性外,也有其不同的专门性,这确实是其制约保证性。它一方面制约着下级组织、被治理者的执行行为,另一方面又保证着上级组织、哈佛经理的领导行为。其中,制约是保证的前提,保证是制约的目的。正因为如此,能够讲,领导功能的实施正是通过对权力的治理得以展现的。□治理中的相对-绝对性在哈佛经理行使职权的过程中,哈佛经理与被治理者都应是确定的。然而,哈佛经理对权力的治理相对行使职能的其它环节而言,则又具有不同的特点,这确实是领导权力的管理者,也包括被治理者在其中,即领导权力治理的主体具有相对-绝对性。任何哈佛经理都必须尊重这一权力,自觉同意人民群众的监督、治理。同时,任何组织哈佛经理的权力管理,又具有相对的独立性和自主性,因而能够依照具体问题因地制宜地行使有效职权。□组织上的系统--互动性任何领导组织差不多上一个大系统,从而也就决定了哈佛经理对权力的治理在组织上的系统性,以保证从整体到局部都不偏离组织的系统目标。这种上对下、下对上以及横向之间的治理制约,就构成了哈佛经理权力治理系统的互动性。能够确信地讲,哈佛经理权力治理的有效性,在专门大程度上取决于权力治理的组织上的系统-互动性。□分层次治理的原则一般讲来,确定大政方针,运筹战略决策,拟订长期进展规划,这些权力应集中于上级机关,以谋求整体的长远的利益。至于决定执行性方案,作出战役性、战术性决策,就不必也不可能集中于上级机关。要在上级统一领导下实行"统一领导、分级治理"的原则,给下级一定的因地制宜的权力。下级对本职范围内的生产活动,有权作出全面规划,并拥有在本职范围内使用人、财、物的权力。现行权力治理的要紧弊端之一,在于权力过分集中于上级机关和个不领导。有些情况只要有一定规章,放在下面处理本来能够办好,然而都拿到上面来,由于情况专门难照顾得周全,就容易造成严峻的官僚主义,阻碍办事效率。三、权力治理的方法与艺术□要重视不同岗位层次和职能的权力特点对不同岗位、不同层次的哈佛经理,在权力治理中应各有侧重,有所区不。如对高、中、低不同级不哈佛经理权力效应的治理上,就应有所差不和侧重。高层次哈佛经理要紧担负决策和指挥,应重点治理和考核其权力的组织效应;中层哈佛经理要紧担负综合协调工作,应重点检查其权力治理效率;基层哈佛经理要紧担负执行政策、组织实施,应重点治理其权力行使的操作效应。凡此,有所侧重,才能有所成就。□要注意行使权力的主客观条件哈佛经理对权力进行治理,要注意行使权力者的主客观条件,为此能够采取比较法。其差不多要求有三点:①纵向比较,立即行使权力的现状和过去比,但不能单看某些指标的增长,要全面分析原有的基础、政策变化、形势进展等情况,即历史地看问题。②横向比较,即与条件相近的其他用权者比较,既有成就大小之比,又有对原来基础好坏全面情况的具体分析,看差距拉大了,依旧缩小了,以此衡量用权的效果。③正反比较,考察哈佛经理的权力行使时,看法不一致是经常出现的,只要不是出于个人恩怨,提出不同意见本是一件好事,治理者要认真听取不同意见,通过意见对比,求得正确的统一的看法,一时拿不准的事,最好不要忙于下结论。然而,不论采取哪种比较方法,都必须注意三点:一是以事实为基础;二是坚持客观的同一的标准;三是要有可比性。否则,就比不出结果来,也不可能实现对权力的有效治理