公司现状分析以及未来发展计划.doc

公司现状分析以及未来发展计划.doc公司现状分析以及未来发展计划杭州凯达电力建设有限公司余杭分公司自建成投产以来,一直把企业管理工作作为企业增效的主要工作,严格按照总公司的相关要求先后建立一套目标考核体系,明确了员工的职责权限和岗位工作标准,并且在公司全体员工的共同努力下迅速成长起来,现就我们公司当前的现状和未来发展计划作一个粗浅的分析:一、工程建设紧凑艰辛,硬件设施配置不够完善。由于近年来电网建设紧张进行,公司的相关电力建设工程相对比较多,并且吋间十分紧凑,需要大量人力,物力以及相关设施的投入,但由于公司初期的硬件设施相对不够完善,所以事实上延误相关电力建设工程施工进度,同时也对公司未来发展计划形成了一定的障碍。主要有以下几方面:(1) 工器具存放场地,仓库以及施工用车停放场地不能符合生产需要。由于公司投产阶段,人力、器具以及施工用车相对投入规模效小,随着公司发展壮大,相关设施的投入也逐渐增多。现有的工器具存放场地,仓库以及施工用车停放场地己经不能满足公司现今的生产需要,从而出现了部分大型工器具不能按规格平放或者间距空间比较近,相关施工用车停放场地不够的类似问题。特别突出的是如吊车等中大型车辆不能单独停放,只能与线盘、变压器等等施工材料一起放置,导致了启动或运行时候的相当不便,为公司的安全生产埋下了许多安全隐患。(2) 公司食堂的午餐问题(职工反映相对较大)。在公司投产的初级阶段,由于公司食堂的建设未完成,职工们只能步行或自己骑车到附近的旧余杭供电所就食。由于新所搬迁,与公司有相对较远距离,来返需要较长时间,许多职工上午施工完毕后不愿花较长时间去新所吃饭,纷纷在附近的快餐店吃饭,部分干脆改吃泡面,长久以往,对职工身体和公司管理都会产生相当大的影响,希望总公司能尽快解决这一问题。二、 生产系统努力生产,制度建设亦步亦趋,人力配备但尚不健全。总的来说,我们公司的相关生产建设可以说是投产快、达产早、问题少,在这期间的相关领导干部和广大职工确实付出了巨大的艰辛,成绩是可以看见的,但同时也存在相关制度虽然出台了但还不够健全,相关人力配备不够齐备等等问题。迄今为止,公司尚未配备专职的安全员以及资料管理人员,所以一方面存在对一些总公司文件精神的传达相对时间滞后问题,另一方面导致职工对相关文件制度不了解,许多文件执行起来变样的现象。三、 立足现在,建设效益、活力、和谐的现代电建企业。未来几年,随着我市电网建设跨越式发展深入推进,突出主业的战略性重组,主辅分离步伐加快,为我公司发挥服务专业优势,走差异经营、特色发展之路创造了机会,我们应当抓住机遇,为把公司建设成为效益优良、充满活力、健康和谐的现代企业而努力奋斗。为实现以上奋斗目标,我公司将始终坚持以下三项发展原则:是坚持科学发展的原则。我们要始终坚持以科学发展观为指导,牢牢把握发展这个第一要务,正确处理规模与效益、速度与质量、当前与长远、做大与做强的关系。始终贯彻“安全生产第一、注重工程质量”的施工理念,保持一定的发展规模和发展速度,同时紧抓安全生产方针,立足当前,着眼长远,在做快的过程中研究做