计算机软件工程管理工作探析.doc

计算机软件工程管理工作探析.doc计算机软件工程管理工作探析论文关键词:软件工程管理开发人员组织结构用户论文摘要:通过对软件产品特点的分析,讨论软件T程管理可能涉及的人员、纽•织机构、用户、控制、、引言软件工稈管理目前还没有引起人们的足够重视。究其原因:首先是人的传统观念,工程管理不为人们所重视;另一方面软件工稈是一个新兴的学科领域,软件工程管理的问题也是刚被提出的。同时,由于软件产品的特殊性,使软件T程管理涉及到很多学科。,人们还缺乏经验和技术。但事实证明,由管理失误造成的后果要比稈序错误造成的***更为严重。很少有软件项目的实施进稈能准确地符合预定目标、进度和预算的,这也就足以说明软件工程管理的重要。二、软件工租,理的内容目前软件生产自动化程度很低,在开发过程屮人是起决定性的因素,因此,软件工程管理很大程度上是对人的管理。,它包括对开发人员、组织机构、用户、文档资料等方而的管理。(一) 开发人员软件开发人员一般分为:项H负责人、系统分析员、高级程序员、初级稈序员、资料员和其他辅助人员•根据项目的规模人小,有可能一人身兼数职,但职责必须明确。不同职责的人,要求的素质不同。如项目负责人需要有纟H•织能力、判断能力和对重大问题能做出决策的能力;系统分析员则要有概括能力、分析能力和社交活动能力;稈序员需要有熟练的编稈能力等。人员要少而精,选人要慎重。软件生命期各个价段的活动有分工又互相联系。因此,要求选择各类人员既能胜任丁作,又要能相互很好地配合•没有一个和谐的工作气氛很难完成个复杂的软件项目。(二) 组织机构组织机构不等于开发人员的简单集合。这里的组织机构要求:好的组织结构、合理的人员分工和有效的通讯。软件开发的组织机构没有统一的模式。下面简单介绍三种组织机构。主程序员组织机。IBM公司提出的主程序员组是软件系统结构化思想在组织上的体现。它的目的是为了保证全组的协调和统一。一位高级工程师(主程序员)主持计划、协调和复审组的全部技术活动。技术人员(一般25人)负责分析和开发活动,一位后援工稈师支持高级工程师的工作,并且在该项目继续进行时,可以代替高级工程师工作,以减少可能的损矢专家组。专家组强调每个人的才能,把每个人祁看作是某一方面的专家,由这些专家组成一个开发机构。这种组织结构虽然能发挥所有工作人员的积极性,但往往有可能出现协调上的困难,•-作的人员轮流担任纟R长。很显然,。但是由于过多地进行组长信息“转移”不符合软件工程化的方向。(三) 用户我们是为用户开发软件的,在开发过程屮自始至终必须得到用户的密切合作和支持。作为项目负责人,要特别注意与用户保持联系,。用户不积极,不配合。这种表现通常来白对采用先进技术持怀疑态度的用户,他们心理上的抵触情绪会在行动上表现为消极、漠不关心。在需求阶段,做好这部分人的工作很重要,通过他们屮的业务骨T,才能真正了解到用户的要求。耍使他们认识到:计算机的发展和丿垃用是现代化的必然趋势,使用计算机将会带来巨大的经济效益:让他们掌握新的技术和方法去取代某些可能过时的或淘汰的专长。